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2014Hiroki Kawai
戦略の経済学
Besanko D, Dranove D, Schaefer S,
Shanley M(2002) 『 戦 略 の 経 済 学 』
Economics of Strategy 2nd ed, Wiley
最新版は 2013 年の 6th ed.
学、政治学
経済学の利点：モデル(主体、目的、選択、
結果)→結論、多様な問題への応用、複雑な
状況を抽象化
序 戦略と経済学
3 原理の必要性
成功企業の模倣ではダメ
市場構造→企業行動→市場成果の一般原理
原理を知ることで変化や不確実性に対応可
序 経営戦略のための経済理論
費用/経済費用と収益性/需要と売上/企業理
論(価格と生産量の決定)/完全競争/ゲーム理
論
4 戦略の枠組み
４つの big issues
(1)企業の境界 1～7
水平境界、垂直境界、事業範囲
Ⅰ企業の境界(Firm Boundaries)
1 近代企業の発展 3
2 企業の水平境界(規模/範囲の経済) 3
3 企業の垂直境界 3
4 市場での取引費用 3
5 垂直境界の編成(垂直統合と代替手段) 3
6 多角化 3
(2)市場と競争分析 8～12
市場構造(需要、生産、市場)
企業間競争(協調)
(3)ポジションとダイナミクス 13～15
経営資源、技術→競争優位(費用、差別化)
競争優位のための資源と技術の蓄積
Ⅱ 市 場 と 競 争 分 析 (Market&Competitive
Analysis)
7 競争相手と競争 4
8 戦略的コミットメント 3
9 価格競争の Dynamics 4
10 参入と撤退 4
11 業界分析 3
(4)内部組織 16～18
企業内の組織化と資源配分
インセンティブ制度（人事、給与体系）
各章 3 or 4 人で担当
Paragraph reading
論理の流れを明確に説明する
Ⅲ戦略的ポジションとダイナミクス
(Strategic Position & Dynamics)
12 競争優位の戦略 Positioning 5
13 持続的競争優位 4
14 競争優位の源泉(Innovation) 3
欠席する場合は予め連絡すること
欠席者には宿題を出します
無断欠席は除名します
Ⅳ内部組織(Internal Organization)
15 インセンティブとエージェンシー 4
16 戦略と組織構造 3
17 パワーと企業文化
18 戦略と GM
序：Strategy and Economics
1 なぜ戦略を学ぶのか？
戦略の諸定義：組織成功のための方法
戦略を経済学の観点から分析
様々な状況に適用可能な原則を学ぶ
2 なぜ経済学か？
様々なアプローチ：心理学、組織論、社会
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