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従業員満足度（ES）向上/
従業員の尊重への継続的な取り組み
従業員満足度（ES）向上について
従業員満足度（ES）向上をCSR、人材育成と並ぶ経営課題と捉え、重点的に取り組んでいます。
定期的（2年に1回）にES調査を実施し、いすゞ社員の満足度の変化を定点観測しています。
現在までに6回のES調査を実施しましたが、調査の結果は、会社諸施策を策定する上での貴重なデータとして活用
し、今後もES向上に向け改善を進めていきます。
2013年度従業員満足度向上施策（一部）
工場施設の改修等（トイレ、更衣室、シャワー室、食堂ホール等）
従業員の尊重への継続的な取り組み
安全・安心な職場作り
重点課題
労働災害の防止
取り組み内容
安全知識、意識のレベルアップ
作業における安全確保（手順書の見直し、作業安全指導等）
生産設備の本質安全化
火気事故の防止
危険物施設、使用設備の適切な維持管理と運営
火気事故発生要因の把握、排除
交通事故の防止
四輪、二輪通勤者の交通事故災害の防止
交通安全啓発活動の充実
健康維持増進
過大残業者の産業医面談
メンタルヘルス管理者研修の実施
職場環境改善
安全アセス実施時の環境評価の継続実施
快適職場環境形成促進
防災体制
震災発生に備えた体制の見直し
（マニュアル整備、防災設備の段階的整備等）
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心と体の健康作り
（単位：人）
重点課題
2013年度
特定保健指導
748
人間ドック受診者
4,837
メンタルヘルスカウンセリング相談者
73
24時間電話健康相談利用者
186
レクリエーション・スポーツ参加者
137
高齢者訪問指導
15
セミナー参加者
12
生活習慣病予防
うがい・手洗いキャンペーン
2,101
ウォーキングチャレンジ他
乳がん検診
121
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多様性を重視した雇用の推進
障がい者の雇用の促進
障がいのある人もない人も、お互いに支え合い、豊かに暮らせる社会を目指し、
障がい者雇用に取り組んでいます。今後も障がいのある方々の支援を継続していきます。
育児休暇
（単位：人）
2009年度
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
男性
0
3
2
1
2
女性
9
17
21
13
15
合計
9
20
23
14
17
46
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