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中期経営計画2016で目指すグループ事業ポートフォリオ
JPグループ中期経営計画2016
JP Group Business Portfolio Targeted in the Mid-term Business Plan 2016
日本紙パルプ商事は、グループとしての中期的な経営目標の明確化を図るため、2014年度から2016年度までの3ヵ年
この中期経営計画のもと、グループ全体が一つになってグループ企業価値の最大化を図り、最終年度の連結経常利益目
標100億円の達成を目指します。
100億円
78億円
連結経常利益：
連結経常利益目標：
Consolidated ordinary income: ¥7.8 billion
を対象とした新たな中期経営計画「JPグループ中期経営計画2016」を策定いたしました。
製紙及び加工等 26%
Paper
manufacturing
and processing
JP Business Outline
JP Group Mid-term Business Plan 2016
Consolidated ordinary income target: ¥10 billion
不動産賃貸 2%
Real estate leasing
その他
Other
3%
その他
Other
不動産賃貸 3%
Real estate
leasing
6%
To clarify its mid-term management objectives as a Group, JP formulated the JP Group Mid-term Business Plan 2016, a new midterm business plan spanning the three-year period from fiscal 2014 through fiscal 2016. Under this mid-term business plan, the
2013年度 実績
FY 2013 results
Group will work in unison to maximize corporate value and aim to attain its consolidated ordinary income target of ¥10 billion in
the plan’s final fiscal year.
中期経営計画
Mid-term
Business
Plan
在外卸売
8%
JPグループ中期経営計画2016の最終年度
（2016年度）
目標
2016
Wholesaling:
Non-Japan
国内卸売 61%
Wholesaling:
Japan
Target for Final Year (FY2016) of JP Group Mid-term Business Plan 2016
2016年度 目標
FY 2016 target
製紙及び加工等
27%
Paper manufacturing
and processing
在外卸売 13%
Wholesaling: Non-Japan
国内卸売 51%
Wholesaling:
Japan
＊その他：資源・環境事業、及び情報システム販売等の事業を含む
*Other includes resources and environmental business, sale of information systems, etc.
連結経常利益
100
Consolidated ordinary income
億円
JPグループは連結経常利益100億円達成に挑戦し
新たなステージへ向かいます。
¥10
billion
The JP Group will strive to achieve consolidated ordinary
income of ¥10 billion and take its operations to the next level!
中期経営計画2016におけるJPグループの経営方針
JP Group Management Policies under the Mid-term Business Plan 2016
*The consolidated ordinary income target of ¥10 billion in the final fiscal year is equivalent to US$97 million when converted for convenience sake at a rate of US$1 = ¥102.92
(TTM), the prevailing exchange rate at the end of the previous fiscal year (March 31, 2014).
連結経常利益の過年度推移と目標
Consolidated Ordinary Income for Previous Fiscal Years and Target
前中期経営計画スタート前年度
Year before start of previous
mid-term business plan
2010年度
FY 2010
グループ基本方針
Group-wide Basic Policies
収益重視の経営と連結収益力の向上
成長する事業領域への戦略的人材配置
Implement management that
emphasizes earnings and raise
consolidated earnings power
Strategically deploy human resources
in growth business fields
積極的な事業投資と財務健全性との
両立
Achieve a compatible balance
between proactive business
investments and financial soundness
59億円　¥5.9 billion
グループ企業価値の最大化
Maximize Group Value
中期経営計画2013最終年度
Final fiscal year of JP Group
Mid-term Business Plan 2013
2013年度
FY 2013
78億円　¥7.8 billion
国内紙・板紙流通でのNo.1シェアを
堅持する
中期経営計画2016最終年度
Final fiscal year of JP Group
Mid-term Business Plan 2016
2016年度
FY 2016
100億円　¥10 billion
Maintain the top share of the paper
and paperboard distribution business
in Japan
世界一の流通ネットワークを構築する
Build the world’s premier paper
distribution network
グループ事業方針
10
戦略性の高い商品や将来性のある
事業領域へ注力する
Concentrate on highly strategic
products and business fields with
future potential
Group-wide Business Policies
Japan Pulp and Paper Company Limited
11
中期経営計画2016で目指すグループ事業ポートフォリオ
JPグループ中期経営計画2016
JP Group Business Portfolio Targeted in the Mid-term Business Plan 2016
日本紙パルプ商事は、グループとしての中期的な経営目標の明確化を図るため、2014年度から2016年度までの3ヵ年
この中期経営計画のもと、グループ全体が一つになってグループ企業価値の最大化を図り、最終年度の連結経常利益目
標100億円の達成を目指します。
100億円
78億円
連結経常利益：
連結経常利益目標：
Consolidated ordinary income: ¥7.8 billion
を対象とした新たな中期経営計画「JPグループ中期経営計画2016」を策定いたしました。
製紙及び加工等 26%
Paper
manufacturing
and processing
JP Business Outline
JP Group Mid-term Business Plan 2016
Consolidated ordinary income target: ¥10 billion
不動産賃貸 2%
Real estate leasing
その他
Other
3%
その他
Other
不動産賃貸 3%
Real estate
leasing
6%
To clarify its mid-term management objectives as a Group, JP formulated the JP Group Mid-term Business Plan 2016, a new midterm business plan spanning the three-year period from fiscal 2014 through fiscal 2016. Under this mid-term business plan, the
2013年度 実績
FY 2013 results
Group will work in unison to maximize corporate value and aim to attain its consolidated ordinary income target of ¥10 billion in
the plan’s final fiscal year.
中期経営計画
Mid-term
Business
Plan
在外卸売
8%
JPグループ中期経営計画2016の最終年度
（2016年度）
目標
2016
Wholesaling:
Non-Japan
国内卸売 61%
Wholesaling:
Japan
Target for Final Year (FY2016) of JP Group Mid-term Business Plan 2016
2016年度 目標
FY 2016 target
製紙及び加工等
27%
Paper manufacturing
and processing
在外卸売 13%
Wholesaling: Non-Japan
国内卸売 51%
Wholesaling:
Japan
＊その他：資源・環境事業、及び情報システム販売等の事業を含む
*Other includes resources and environmental business, sale of information systems, etc.
連結経常利益
100
Consolidated ordinary income
億円
JPグループは連結経常利益100億円達成に挑戦し
新たなステージへ向かいます。
¥10
billion
The JP Group will strive to achieve consolidated ordinary
income of ¥10 billion and take its operations to the next level!
中期経営計画2016におけるJPグループの経営方針
JP Group Management Policies under the Mid-term Business Plan 2016
*The consolidated ordinary income target of ¥10 billion in the final fiscal year is equivalent to US$97 million when converted for convenience sake at a rate of US$1 = ¥102.92
(TTM), the prevailing exchange rate at the end of the previous fiscal year (March 31, 2014).
連結経常利益の過年度推移と目標
Consolidated Ordinary Income for Previous Fiscal Years and Target
前中期経営計画スタート前年度
Year before start of previous
mid-term business plan
2010年度
FY 2010
グループ基本方針
Group-wide Basic Policies
収益重視の経営と連結収益力の向上
成長する事業領域への戦略的人材配置
Implement management that
emphasizes earnings and raise
consolidated earnings power
Strategically deploy human resources
in growth business fields
積極的な事業投資と財務健全性との
両立
Achieve a compatible balance
between proactive business
investments and financial soundness
59億円　¥5.9 billion
グループ企業価値の最大化
Maximize Group Value
中期経営計画2013最終年度
Final fiscal year of JP Group
Mid-term Business Plan 2013
2013年度
FY 2013
78億円　¥7.8 billion
国内紙・板紙流通でのNo.1シェアを
堅持する
中期経営計画2016最終年度
Final fiscal year of JP Group
Mid-term Business Plan 2016
2016年度
FY 2016
100億円　¥10 billion
Maintain the top share of the paper
and paperboard distribution business
in Japan
世界一の流通ネットワークを構築する
Build the world’s premier paper
distribution network
グループ事業方針
10
戦略性の高い商品や将来性のある
事業領域へ注力する
Concentrate on highly strategic
products and business fields with
future potential
Group-wide Business Policies
Japan Pulp and Paper Company Limited
11
JP Business Outline
グループ事業分野別の重点目標と戦略
Main Targets and Strategies by Group Business Segment
人口減少や電子メディアへの移行など厳しい事業環境に対し、
顧客サービスの付加価値追求により事業規模を堅持すると共
に、
合理化・効率化の徹底による筋肉質な事業体を目指します。
•JPグループ最大の収益基盤事業として、利益の最大化を追
求する
•原料供給から製紙・加工、古紙回収・再資源化のサイクルにお
けるグループ力の優位性を最大限発揮する
•広範な取引先ネットワークの中で現場のあらゆるニーズを取
り込み、
新しい事業領域を開拓していく
In response to the harsh business
environment characterized by a
declining population and a
transition to electronic media, the
JP Group will maintain the scale of
its business operations by pursuing
value-added customer service
while striving to create a strong
and lean business structure via
thoroughgoing rationalization and
streamlining.
世界マーケットは製紙と需要家の商取引が益々クロスボーダー化しております。JPグループは長年にわたり築き上げたグローバルネット
ワークを武器に海外需要の取込みを拡大していきます。
•海外売上高比率50%を目指し、現地法人の設立やM&Aを通じて、海外ネットワークを拡充する
•海外各拠点の収益力強化を目的とした機能増強を推進する
•特殊紙やフィルム等関連商品市場における海外需要の一層の取込みを図る
紙加工・古紙事業
Paper Processing & Recovered Paper Business
The world market is witnessing a growing number of cross-border business transactions between paper manufacturers and users. The
JP Group will capture a larger share of the demand from outside of Japan backed by the global network it has built over long years.
•Aim for a non-Japan sales ratio of 50% and expand and upgrade our global network through M&A and the establishment of new
•Strive to maximize profits as the JP Group’s largest revenue base
•Fully utilize the superiority of the Group’s strengths within the paper cycle that
offices outside of Japan
•Increase and strengthen functions with the aim of boosting the earnings power of each operation site outside of Japan
•Strive to capture even more demand outside of Japan for specialty paper and film-related product markets
ranges from the supplying of raw materials to the manufacturing and
processing of paper products to the recovery and recycling of wastepaper
•Work to meet the varying needs from our wide-ranging network of business
partners and cultivate new business fields
販売
Sales
グールド・ペーパー（米国・欧州）
Gould Paper (U.S.A. & Europe)
製紙
Paper Manufacturing
国 内 紙・板 紙 事 業
海外卸売事業
Japanese Paper & Paperboard
Business
Non-Japan Wholesaling Business
生活必需品として底堅い需要が見込まれる家庭紙市場におい
て、
JPグループは再生家庭紙の原料から製造・販売に至るサプ
ライチェーン拡充と機能強化をさらに推進します。
•再生家庭紙分野における販売トップメーカーとして
更なる躍進を目指す
•国内外の家庭紙製造拠点の拡充を図る
•家庭紙販売体制の充実と、販売チャネルの多様化を図る
家庭紙事業
Household Paper Business
グループ間の
シナジー効果
を発揮
In the household paper market, where demand for this paper
as a necessity in daily life is expected to increase, the JP Group
will upgrade and expand as well as strengthen the functions
of its supply chain, which extends from the provision of
recovered paper raw materials for recycled household paper to
manufacturing and sales of that paper.
•Aim for further advancements as the leader in the production
and sale of recycled household paper
•Upgrade and expand household paper manufacturing
operations worldwide
•Enhance our household paper sales structure and diversify
our sales channels
Other　をより高いレベルで実現します。
資 源・環 境 事 業
Resources & Environmental Business
Business
•再資源化事業の中核である古紙の取扱量を国内外で拡大させる
•容器包装リサイクル法関連事業について収益性の向上と、新規投資も含め
た事業規模の拡大を図る
•パートナー企業とのアライアンスを強化し、グループの事業機能を拡充する
As the needs for the creation of a sustainable recycling-oriented society
continue to grow in the future, the JP Group will leverage its far-reaching
business network and achieve an even higher level of compatibility
between environmental contributions and profitability.
•Expand transaction volumes worldwide for recovered paper, which is the
JPグループの不動産や、
紙ビジネスの専門領域で磨いた物流・情報
処理機能を最大限活用し、
オフィスの都心回帰や物流サービス、
情
報システム構築等の企業ニーズに応えます。
•物流サービスのグループ外販を促進する
•社有不動産運用の選択と集中により、不動産事業の収益力最大
•情報処理サービス事業のグループ外販取扱い規模を拡大させる
＊その他事業：不動産賃貸及び倉庫・輸送事業、
情報システム販売等の事業を含む
静岡県富士市で再開発中の家庭紙製
造工場の完成予想図
Rendering of a household paper mill
being redeveloped in Shizuoka, Japan
The JP Group will fully utilize its real estate business
activities and the advanced logistics and information
processing functions honed through its specialized paper
business to meet the needs of companies wishing to
return their offices to urban centers by providing office
space, logistic services and building information systems.
日本橋日銀通り
ビル
Nihombashi
Nichigin-dori
Building
core of our recycling business
•Improve the profitability and expand the scale (through measures
including new investments) of businesses operating in relation to the
Law for Promotion of Sorted Collection and Recycling of Containers and
Packaging
•Strengthen alliances with partner companies and expand and upgrade
the JP Group’s business functions
•Promote sales of logistic services outside the Group
•Maximize the earnings power of the real estate
business through management focused on the
appropriate selection and concentrated investment in
Company-owned real estate
• Expand the scale of information processing services
provided to entities outside the Group
*Other Business includes business related to real estate leasing, warehousing
and transportation, sale of information systems, etc.
JPロジネットグループ　JP Loginet Group
12
Leverage
Group
Synergies
持続可能な循環社会形成に向けたニーズが今後も増えていく中、
JPグルー
プが有する広範なビジネスネットワークを活用し、
環境貢献と収益性の両立
その 他 事 業
化を目指す
JPコアレックス・ベトナム
JP CORELEX (Vietnam)
KCTトレーディング（インド）
KCT Trading (India)
（株）
エコポート九州
Eco-Port Kyushu Co., Ltd.
（株)エコパワーJP
Eco Power JP Co., Ltd.
Japan Pulp and Paper Company Limited
13
JP Business Outline
グループ事業分野別の重点目標と戦略
Main Targets and Strategies by Group Business Segment
人口減少や電子メディアへの移行など厳しい事業環境に対し、
顧客サービスの付加価値追求により事業規模を堅持すると共
に、
合理化・効率化の徹底による筋肉質な事業体を目指します。
•JPグループ最大の収益基盤事業として、利益の最大化を追
求する
•原料供給から製紙・加工、古紙回収・再資源化のサイクルにお
けるグループ力の優位性を最大限発揮する
•広範な取引先ネットワークの中で現場のあらゆるニーズを取
り込み、
新しい事業領域を開拓していく
In response to the harsh business
environment characterized by a
declining population and a
transition to electronic media, the
JP Group will maintain the scale of
its business operations by pursuing
value-added customer service
while striving to create a strong
and lean business structure via
thoroughgoing rationalization and
streamlining.
世界マーケットは製紙と需要家の商取引が益々クロスボーダー化しております。JPグループは長年にわたり築き上げたグローバルネット
ワークを武器に海外需要の取込みを拡大していきます。
•海外売上高比率50%を目指し、現地法人の設立やM&Aを通じて、海外ネットワークを拡充する
•海外各拠点の収益力強化を目的とした機能増強を推進する
•特殊紙やフィルム等関連商品市場における海外需要の一層の取込みを図る
紙加工・古紙事業
Paper Processing & Recovered Paper Business
The world market is witnessing a growing number of cross-border business transactions between paper manufacturers and users. The
JP Group will capture a larger share of the demand from outside of Japan backed by the global network it has built over long years.
•Aim for a non-Japan sales ratio of 50% and expand and upgrade our global network through M&A and the establishment of new
•Strive to maximize profits as the JP Group’s largest revenue base
•Fully utilize the superiority of the Group’s strengths within the paper cycle that
offices outside of Japan
•Increase and strengthen functions with the aim of boosting the earnings power of each operation site outside of Japan
•Strive to capture even more demand outside of Japan for specialty paper and film-related product markets
ranges from the supplying of raw materials to the manufacturing and
processing of paper products to the recovery and recycling of wastepaper
•Work to meet the varying needs from our wide-ranging network of business
partners and cultivate new business fields
販売
Sales
グールド・ペーパー（米国・欧州）
Gould Paper (U.S.A. & Europe)
製紙
Paper Manufacturing
国 内 紙・板 紙 事 業
海外卸売事業
Japanese Paper & Paperboard
Business
Non-Japan Wholesaling Business
生活必需品として底堅い需要が見込まれる家庭紙市場におい
て、
JPグループは再生家庭紙の原料から製造・販売に至るサプ
ライチェーン拡充と機能強化をさらに推進します。
•再生家庭紙分野における販売トップメーカーとして
更なる躍進を目指す
•国内外の家庭紙製造拠点の拡充を図る
•家庭紙販売体制の充実と、販売チャネルの多様化を図る
家庭紙事業
Household Paper Business
グループ間の
シナジー効果
を発揮
In the household paper market, where demand for this paper
as a necessity in daily life is expected to increase, the JP Group
will upgrade and expand as well as strengthen the functions
of its supply chain, which extends from the provision of
recovered paper raw materials for recycled household paper to
manufacturing and sales of that paper.
•Aim for further advancements as the leader in the production
and sale of recycled household paper
•Upgrade and expand household paper manufacturing
operations worldwide
•Enhance our household paper sales structure and diversify
our sales channels
Other　をより高いレベルで実現します。
資 源・環 境 事 業
Resources & Environmental Business
Business
•再資源化事業の中核である古紙の取扱量を国内外で拡大させる
•容器包装リサイクル法関連事業について収益性の向上と、新規投資も含め
た事業規模の拡大を図る
•パートナー企業とのアライアンスを強化し、グループの事業機能を拡充する
As the needs for the creation of a sustainable recycling-oriented society
continue to grow in the future, the JP Group will leverage its far-reaching
business network and achieve an even higher level of compatibility
between environmental contributions and profitability.
•Expand transaction volumes worldwide for recovered paper, which is the
JPグループの不動産や、
紙ビジネスの専門領域で磨いた物流・情報
処理機能を最大限活用し、
オフィスの都心回帰や物流サービス、
情
報システム構築等の企業ニーズに応えます。
•物流サービスのグループ外販を促進する
•社有不動産運用の選択と集中により、不動産事業の収益力最大
•情報処理サービス事業のグループ外販取扱い規模を拡大させる
＊その他事業：不動産賃貸及び倉庫・輸送事業、
情報システム販売等の事業を含む
静岡県富士市で再開発中の家庭紙製
造工場の完成予想図
Rendering of a household paper mill
being redeveloped in Shizuoka, Japan
The JP Group will fully utilize its real estate business
activities and the advanced logistics and information
processing functions honed through its specialized paper
business to meet the needs of companies wishing to
return their offices to urban centers by providing office
space, logistic services and building information systems.
日本橋日銀通り
ビル
Nihombashi
Nichigin-dori
Building
core of our recycling business
•Improve the profitability and expand the scale (through measures
including new investments) of businesses operating in relation to the
Law for Promotion of Sorted Collection and Recycling of Containers and
Packaging
•Strengthen alliances with partner companies and expand and upgrade
the JP Group’s business functions
•Promote sales of logistic services outside the Group
•Maximize the earnings power of the real estate
business through management focused on the
appropriate selection and concentrated investment in
Company-owned real estate
• Expand the scale of information processing services
provided to entities outside the Group
*Other Business includes business related to real estate leasing, warehousing
and transportation, sale of information systems, etc.
JPロジネットグループ　JP Loginet Group
12
Leverage
Group
Synergies
持続可能な循環社会形成に向けたニーズが今後も増えていく中、
JPグルー
プが有する広範なビジネスネットワークを活用し、
環境貢献と収益性の両立
その 他 事 業
化を目指す
JPコアレックス・ベトナム
JP CORELEX (Vietnam)
KCTトレーディング（インド）
KCT Trading (India)
（株）
エコポート九州
Eco-Port Kyushu Co., Ltd.
（株)エコパワーJP
Eco Power JP Co., Ltd.
Japan Pulp and Paper Company Limited
13