1. No category

トップメッセージ
連結業績のご報告
会社情報・株主情報
リコーリース
ダイジェスト
IRひろば
教えて! リコーリース
特集②
トップメッセージ
社長就任にあたって
より多くのお客様に、
付加価値の高い
商品・サービスを提供することで、
を
「利益ある成長を続けるフィナンシャルサービス※事業会社」
目指してまいります。
このたび、2014年4月1日付で代表
取締役社長執行役員に就任いたしま
した。私は、経営とは
「環境対応業」だ
代表取締役 社長執行役員
と考えています。会社が継続的に成
松石 秀隆
長を続けていくには、常に我々を取り
【新社長プロフィール】
巻く環境の変化を敏感に感じ取り、
ス
生年月日：1957年2月22日
特 技：人を好きになること
要です。社員の先頭に立ち、
まず行動
趣 味：ラグビー観戦
すること、それを率先して実行するこ
とが社長の使命だと考えています。
その結果、
取扱高は前期比15.8％増の3,457億円
中・長期的な
成長戦略について
Q
「利益ある成長を続けるフィナンシャル
サービス事業会社」
を目指すべく、
新中期経営計画をスタートさせました。
当期の配当と
株主還元方針について
1996年の上場以来、
19期連続増配を達成いたしました。
当面わが国の経済は、緩やかながら景気は改善の
当社グループは、
ＲＯＡ・ＲＯＥ等の主要な経営指
方向に向かうものと思われ、企業収益が増加基調を
標の向上を図りつつ、長期的に安定した株主還元を
維持することで設備投資需要は回復すると予想して
行うことを基本方針としています。当期の配当につ
います。一方で消費税の段階的な増税により増税前
いては、前期から２円増配の45円（内期末配当金と
の特需と増税後の反動減などが懸念されます。
して23円50銭）
とさせていただきました。
これによ
このような環境のもと、当社グループは2015年3
り、1996年の上場以来、19期連続で増配※となりま
月期を初年度とする新たな３ヵ年中期経営計画を策
す。今後も安定した株主還元を継続できるよう努力
と過去最高額になり、売上高も前期比5.1％増加
定いたしました。新中計では、新たに①事務・情報分
してまいります。
4期連続の増収、
取扱高※は過去最高額となりました。
し2,459億円と４期連続の増収となりました。一方、
野、医療分野で業界トップを目指す②金融サービス
株主の皆様には、引き続きご支援を賜りますよう、
営業利益につきましては、前期の貸倒費用戻し入れ
事業の利益構成比を20％まで引き上げる③新しい
心よりお願い申し上げます。
当期におけるわが国経済は、政府・日銀による財
が影響して、前期比5.7％減少し160億円となりまし
分野へのチャレンジを目標として掲げ、事業基盤の
※2000年3月期の株式分割による実質増配を含む
政・金融政策等を背景に、円安基調の定着による企
た。
また、当期純利益は前期比6.5％減少し95億円と
強化と新しい成長領域の創出により優良資産を増
業業績の回復、消費動向の改善などアベノミクス効
なりました。
大させるとともに、高効率・高収益体質をさらに強化
し利益ある成長を着実に進めてまいります。
果が地域経済にまで波及し、景気回復に着実な広が
民間設備投資については企業の慎重な姿勢が見
■取扱高
■売上高・当期純利益 （■売上高／■当期純利益）
られるなか、2013年度のリース取扱高（公益社団法
人 リース事業協会統計）
は、前期比8.3%増加の5兆
2,971億円と5年ぶりに5兆円を回復しました。
このような経済環境のなか、当社グループでは
「収益性を重視した優良案件の獲得」
「ベンダー※営業
を軸とした営業資産の増大」
「優良ユーザーへの接点
リース事業協会
5.3兆円
（億円）
3,000
4,6
3,000
2,799
3,457
94
102
95
0
2012/3
2013/3
2014/3
23.5
22.5
2013/3
2014/3
期末
配当金
10
100
0
2012/3
（%）
20
14.7
13.1
13.6
25
1,000
0
配当性向
200
2,000
1,000
45.0
43.0
41.0
21.5
当社
取扱高
2,000
年間配当金）
（円）
50
2,459
2,340
2,306
2,986
■ 配当金（ （億円）
300
4.9
（億円）
4,000
営業強化」
「新しい成長領域の創出」
「復興需要への対
応」
を営業重点施策として業績拡大に取り組みました。
※「取扱高」
「ベンダー」
「フィナンシャルサービス」
について
は、P17の用語解説をご覧ください。
新中期経営計画の概要は、P3へ
りが感じられるようになりました。
1
Q
ピード感を持って行動することが重
出 身 地：福岡県北九州市
Q
リコーリースの
事業と成長
事業理解編
業績・戦略編
当期の業績と
リース業界の動向について
特集①
19.5
20.5
21.5
201２/3
2013/3
2014/3
０
中間
配当金
０
2
トップメッセージ
連結業績のご報告
会社情報・株主情報
リコーリース
ダイジェスト
IRひろば
教えて! リコーリース
特集②
トップメッセージ
社長就任にあたって
より多くのお客様に、
付加価値の高い
商品・サービスを提供することで、
を
「利益ある成長を続けるフィナンシャルサービス※事業会社」
目指してまいります。
このたび、2014年4月1日付で代表
取締役社長執行役員に就任いたしま
した。私は、経営とは
「環境対応業」だ
代表取締役 社長執行役員
と考えています。会社が継続的に成
松石 秀隆
長を続けていくには、常に我々を取り
【新社長プロフィール】
巻く環境の変化を敏感に感じ取り、
ス
生年月日：1957年2月22日
特 技：人を好きになること
要です。社員の先頭に立ち、
まず行動
趣 味：ラグビー観戦
すること、それを率先して実行するこ
とが社長の使命だと考えています。
その結果、
取扱高は前期比15.8％増の3,457億円
中・長期的な
成長戦略について
Q
「利益ある成長を続けるフィナンシャル
サービス事業会社」
を目指すべく、
新中期経営計画をスタートさせました。
当期の配当と
株主還元方針について
1996年の上場以来、
19期連続増配を達成いたしました。
当面わが国の経済は、緩やかながら景気は改善の
当社グループは、
ＲＯＡ・ＲＯＥ等の主要な経営指
方向に向かうものと思われ、企業収益が増加基調を
標の向上を図りつつ、長期的に安定した株主還元を
維持することで設備投資需要は回復すると予想して
行うことを基本方針としています。当期の配当につ
います。一方で消費税の段階的な増税により増税前
いては、前期から２円増配の45円（内期末配当金と
の特需と増税後の反動減などが懸念されます。
して23円50銭）
とさせていただきました。
これによ
このような環境のもと、当社グループは2015年3
り、1996年の上場以来、19期連続で増配※となりま
月期を初年度とする新たな３ヵ年中期経営計画を策
す。今後も安定した株主還元を継続できるよう努力
と過去最高額になり、売上高も前期比5.1％増加
定いたしました。新中計では、新たに①事務・情報分
してまいります。
4期連続の増収、
取扱高※は過去最高額となりました。
し2,459億円と４期連続の増収となりました。一方、
野、医療分野で業界トップを目指す②金融サービス
株主の皆様には、引き続きご支援を賜りますよう、
営業利益につきましては、前期の貸倒費用戻し入れ
事業の利益構成比を20％まで引き上げる③新しい
心よりお願い申し上げます。
当期におけるわが国経済は、政府・日銀による財
が影響して、前期比5.7％減少し160億円となりまし
分野へのチャレンジを目標として掲げ、事業基盤の
※2000年3月期の株式分割による実質増配を含む
政・金融政策等を背景に、円安基調の定着による企
た。
また、当期純利益は前期比6.5％減少し95億円と
強化と新しい成長領域の創出により優良資産を増
業業績の回復、消費動向の改善などアベノミクス効
なりました。
大させるとともに、高効率・高収益体質をさらに強化
し利益ある成長を着実に進めてまいります。
果が地域経済にまで波及し、景気回復に着実な広が
民間設備投資については企業の慎重な姿勢が見
■取扱高
■売上高・当期純利益 （■売上高／■当期純利益）
られるなか、2013年度のリース取扱高（公益社団法
人 リース事業協会統計）
は、前期比8.3%増加の5兆
2,971億円と5年ぶりに5兆円を回復しました。
このような経済環境のなか、当社グループでは
「収益性を重視した優良案件の獲得」
「ベンダー※営業
を軸とした営業資産の増大」
「優良ユーザーへの接点
リース事業協会
5.3兆円
（億円）
3,000
4,6
3,000
2,799
3,457
94
102
95
0
2012/3
2013/3
2014/3
23.5
22.5
2013/3
2014/3
期末
配当金
10
100
0
2012/3
（%）
20
14.7
13.1
13.6
25
1,000
0
配当性向
200
2,000
1,000
45.0
43.0
41.0
21.5
当社
取扱高
2,000
年間配当金）
（円）
50
2,459
2,340
2,306
2,986
■ 配当金（ （億円）
300
4.9
（億円）
4,000
営業強化」
「新しい成長領域の創出」
「復興需要への対
応」
を営業重点施策として業績拡大に取り組みました。
※「取扱高」
「ベンダー」
「フィナンシャルサービス」
について
は、P17の用語解説をご覧ください。
新中期経営計画の概要は、P3へ
りが感じられるようになりました。
1
Q
ピード感を持って行動することが重
出 身 地：福岡県北九州市
Q
リコーリースの
事業と成長
事業理解編
業績・戦略編
当期の業績と
リース業界の動向について
特集①
19.5
20.5
21.5
201２/3
2013/3
2014/3
０
中間
配当金
０
2
トップメッセージ
連結業績のご報告
会社情報・株主情報
リコーリース
ダイジェスト
IRひろば
教えて! リコーリース
特集②
特集①
リコーリースの
事業と成長
事業理解編
業績・戦略編
リース・割賦事業の戦略
新中期経営計画［重点施策］
「取引商品・地域」
「顧客」
「新規分野・事業」
の拡大と経営基盤を
強固にすることで収益を確保
OCe a N 戦 略
企業価値向上の大海原（ＯＣｅａＮ）
へ
取締役
常務執行役員
営業本部長
常務執行役員
業務本部長
吉川 淳
眞鍋 求
E fficiency
Customer
（効率化）
新規顧客の開拓
業務プロセス改革
ITインフラの整備
新規ベンダー開拓や
ターゲット層の拡大など
■リース・割賦事業 取扱高目標
A LM
（資産・負債管理、資金調達）
既存顧客との取引深耕
経営
事業
On Business
事務用機器・
情報関連機器
資金調達費用の
抑制
未取引の商品・サービス提案、
取引シェア向上など
医療機器
リース・割賦事業計
New Business
Accidentless
新たな取引分野や新規事業の構築
貸倒損失の低減
Q
（例）環境関連分野、融資保証サービスなど
基盤
顧客満足
従業員満足
（億円）
14/3
実績
中期目標
（17/3）
2,028
2,200
平均伸率
2.7%
440
500
4.3%
3,209
3,660
4.5%
中期経営計画での、
営業本部の戦略は何ですか？
Q
中期経営計画での、
業務本部の主要テーマは何ですか？
ONE業務
組織や担当者によるバラつきを無くし、
業務品質を高める
業務シェアの
推進
地域や担当の枠を超えて、
相互に支援可能な体制を構築する
人財育成
複数の業務を担当できるように
スキルアップを図る
取引シェアの高い既存の分野は効率化をすす
CSR
め、成長分野へリソースをシフトします。
また、顧
業務に求められるのはＱＣＤ
（Quality＝正確
客起点での提案活動を積極的に行い、取扱高の
性、
Cost＝効率性、
Delivery＝処理スピード）
です。
拡大、収益性向上を目指します。
本中計では上記3点を主要テーマにしつつ、営業
戦略に応じて業務体制を変革し、利益ある成長に
Q
成長のために
強化する分野はどこですか？
事務用機器・情報関連機器に次ぐ第２の柱と
2014年3月期
（実績）
2,459
営業利益
160
当期純利益
95
売上高営業利益率
6.5
総資産当期純利益率
（ＲＯＡ）
1.29
自己資本当期純利益率
（ＲＯE） 7.78
売上高
目標数値
3
億円
億円
億円
%
%
%
2017年3月期
（計画）
2,800
175
109
6.3
1.3
7.4
億円
億円
億円
%
%以上
%以上
平均伸率
4.4
2.9
4.4
-
なった「医療・介護分野」、前中計で大きく伸長し
た「環境関連分野」
に注力します。
また、建設機械
%
%
%
や車両など新規分野の拡大を目指します。さら
に、市場規模は小さくても、当社の強みが活かせ
る分野は積極的に挑戦していきます。
寄与していきます。
販売支援リースでの営業と業務
∼少額大量の契約を行うための両輪∼
少額大量の契約を行う｢販売支援リース｣では、
営業だけでなくそれを支える業務
（ITインフラ
含む）
が重要となります。営業・業務が両輪とな
って当社の成長を牽引していきます。
｢販売支援リース｣は、P17事業紹介へ
「医療・介護分野」
「
、環境関連分野」
は、P15∼16特集①へ
4
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特集①
リコーリースの
事業と成長
事業理解編
業績・戦略編
リース・割賦事業の戦略
新中期経営計画［重点施策］
「取引商品・地域」
「顧客」
「新規分野・事業」
の拡大と経営基盤を
強固にすることで収益を確保
OCe a N 戦 略
企業価値向上の大海原（ＯＣｅａＮ）
へ
取締役
常務執行役員
営業本部長
常務執行役員
業務本部長
吉川 淳
眞鍋 求
E fficiency
Customer
（効率化）
新規顧客の開拓
業務プロセス改革
ITインフラの整備
新規ベンダー開拓や
ターゲット層の拡大など
■リース・割賦事業 取扱高目標
A LM
（資産・負債管理、資金調達）
既存顧客との取引深耕
経営
事業
On Business
事務用機器・
情報関連機器
資金調達費用の
抑制
未取引の商品・サービス提案、
取引シェア向上など
医療機器
リース・割賦事業計
New Business
Accidentless
新たな取引分野や新規事業の構築
貸倒損失の低減
Q
（例）環境関連分野、融資保証サービスなど
基盤
顧客満足
従業員満足
（億円）
14/3
実績
中期目標
（17/3）
2,028
2,200
平均伸率
2.7%
440
500
4.3%
3,209
3,660
4.5%
中期経営計画での、
営業本部の戦略は何ですか？
Q
中期経営計画での、
業務本部の主要テーマは何ですか？
ONE業務
組織や担当者によるバラつきを無くし、
業務品質を高める
業務シェアの
推進
地域や担当の枠を超えて、
相互に支援可能な体制を構築する
人財育成
複数の業務を担当できるように
スキルアップを図る
取引シェアの高い既存の分野は効率化をすす
CSR
め、成長分野へリソースをシフトします。
また、顧
業務に求められるのはＱＣＤ
（Quality＝正確
客起点での提案活動を積極的に行い、取扱高の
性、
Cost＝効率性、
Delivery＝処理スピード）
です。
拡大、収益性向上を目指します。
本中計では上記3点を主要テーマにしつつ、営業
戦略に応じて業務体制を変革し、利益ある成長に
Q
成長のために
強化する分野はどこですか？
事務用機器・情報関連機器に次ぐ第２の柱と
2014年3月期
（実績）
2,459
営業利益
160
当期純利益
95
売上高営業利益率
6.5
総資産当期純利益率
（ＲＯＡ）
1.29
自己資本当期純利益率
（ＲＯE） 7.78
売上高
目標数値
3
億円
億円
億円
%
%
%
2017年3月期
（計画）
2,800
175
109
6.3
1.3
7.4
億円
億円
億円
%
%以上
%以上
平均伸率
4.4
2.9
4.4
-
なった「医療・介護分野」、前中計で大きく伸長し
た「環境関連分野」
に注力します。
また、建設機械
%
%
%
や車両など新規分野の拡大を目指します。さら
に、市場規模は小さくても、当社の強みが活かせ
る分野は積極的に挑戦していきます。
寄与していきます。
販売支援リースでの営業と業務
∼少額大量の契約を行うための両輪∼
少額大量の契約を行う｢販売支援リース｣では、
営業だけでなくそれを支える業務
（ITインフラ
含む）
が重要となります。営業・業務が両輪とな
って当社の成長を牽引していきます。
｢販売支援リース｣は、P17事業紹介へ
「医療・介護分野」
「
、環境関連分野」
は、P15∼16特集①へ
4