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７つの習慣®Care研修にご興味のある方へ ダイジェストセミナーのご案内
ダイジェストセミナー
「7つの習慣®Care」の研修プログラムは、フランクリン・コヴィー・
ジャパン株式会社が保有する知的財産に基づき、株式会社
FCEメディカル＆ケアが提供する研修プログラムです。
開催
日程
無料
〔90分版〕
２０１５年１月
２０１５年２月
２０１５年3月
２０日（火）
２１日（土）
２０日（金）
16:00～17:30
13:30～15:00
10:00～11:30
※セミナーの講師派遣状況により上記日程が変更になる場合がございます。
●お申込条件●
①施設サービス・居宅サービスなどの介護事業者及び介護関連事業の方
（一般企業の方は受講できません）
②ダイジェストセミナー受講後アンケートにご協力頂ける方
ご案内
受講定員：先着１２名様
受講費用：無料
定員に達した場合は
FAX到着後、お電
話にてご連絡します。
申込期限：開催日の５日前
必要物品：筆記用具
お問い合わせは・・・
〒１５１－００６１ 東京都渋谷区初台1-34-14
Tel : 03-5302-0696 Fax : 03-5302-0697
ホームページの地図
もご参照下さい。
みずたま介護
担当：７つの習慣®Care認定講師 岩永・福澤
当社は㈱FCEメディカル＆ケアにより正式に認められた
研修認定機関です。
FAX申込書
京王新線初台駅（南口）：徒歩４分
お申込み専用ファクス
お申込み日
受講希望日
2015年
月
日（
（ふりがな）
受講者様名
）
月
日
□ 弊社からのご案内（メール・FAX・電話等）
無料セミナーを
何でお知りに
なりましたか？
□ セミナー受講時にチラシを受け取った
□ インターネット □雑誌・新聞
□ その他（　）
介護以外の
業種の方※
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介護との関連 ：
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町村
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）
―
※本研修は介護事業者及び介護サービス関連事業者向けメニューです。一般企業の方は受講できませんのでご了承下さい。
本用紙にご記入いただきました記入頂きます個人情報の利用目的は「７つの習慣®Care」研修の運営ならびに受講後フォローのため
東京海上日動ベターライフサービス㈱及び㈱FCEメディカル＆ケアにおいて使用いたします。同意の上ご記入願います。
2015.1 WAM
ダイジェストセミナー概要
１．７つの習慣®Care研修の概要【15分】
『７つの習慣®Care』研修の基礎となっているのは、１９９６年に発刊され、いまも
ベストセラー図書のひとつである『７つの習慣』です。『７つの習慣』の愛読者からは
「介護職版研修が出来たのですね」とご期待いただいている研修です。
介護職が『７つの習慣』を身につけることによって、そのスタッフにはどのような変化
が生まれるのか、「離職率」「モチベーション」「リーダーシップ」でお悩みの経営者に
きっとお役に立てるプログラムであることをご説明します。
２．７つの習慣®Care 体験版【70分】
７つの習慣®Careの認定講師が、実際の研修スライドを投影して、本番さながら
に研修を行います。２日間（１５時間）研修の中でも核となる部分を前編・中編・
後編の中から１テーマずつご紹介いたします。
※F.コヴィージャパンとのライセンス契約に基づき、無料ダイジェストセミナー受講者様には、
研修資料を配布することはできませんのでご了承下さい。
前編
パラダイム
中編
主体性を
発揮する
後編
理解してから
理解される
７つの習慣を理解するためのカギ「原則」と「パラダイム」を紹介
●「原則」は場所・時代・文化が変わっても変わらないもの。
同じ努力をするならば、その原則を理解して、われわれの行動を原則
に合わせるほうが、効果が大きいということを学びます。
●人はそれぞれ異なる「パラダイム」を持っていることを、ゲームや
介護現場における部下との事例を交えて体験的に理解します。
個人の成功のための習慣から 〔第１の習慣〕を紹介
●組織に変化をもたらしたいと思うときは、周りにその原因を探すの
ではなく、まず自分から変わる必要があることを体験的に学びます。
●ロールプレイングの例「依頼したことについて」反論する部下への
対応。
組織の成功のための習慣から 〔第５の習慣〕を紹介
●日経ヘルスケア２０１３年１０月号「介護職流出阻止大作戦」の
特集記事でも紹介された、７つの習慣®Care研修の一場面。
部下との面談というロールプレイングを体験して頂きます。
日頃の部下との関わりが、本当の意味での傾聴になっているかの
気づきの機会です。
３．７つの習慣®Care （２日間）の導入効果【５分】
□弊社管理職９０名（３０名×３グループ）受講後に見えてきた研修の効果をご紹介。
□ダイジェストセミナーを体験して、自施設にて導入したいと思った場合の手続き説明。
□受講料ひとり９万円（税別）を「高い」と捉えるか、「安い」と捉えるか？ 人材の定着・
管理職のマネジメント力向上といった、自社の組織の課題に照らすと答えがでるはずです。
□ダイジェストセミナー終了後、認定講師が質問、相談に個別でお答えします。
2014.12.25 BLS HP