1. No category

２０１5/Ｎo.１66
平成２7年 4 月１５日発行
01
編集長のページ
スピードこそ命
02
税金
ふるさと納税が拡充されます
事業承継法人部　部長　高城
直樹
03
医療
賃金構造基本統計調査
医療事業部
04
CS Accounting News
太陽光発電設備の即時償却は生産性向
上設備投資促進税制での検討を！
ＣＳアカウンティング㈱　石川
精一
3
cuoreC コラム
“逃げ道”の風通しは良いですか？
㈱クオレ・シー・キューブ　志村
Topics
翠
05
拝啓社長殿（経営者のための税務情報）
クライアントボイス　立川支部編
06
次世代に向けての省力化工法の追及
勝田産業株式会社　代表取締役　勝田 優
Tsuji･Hongo CLUB レポート
07～08
伝統食品　おとうふでの戦い
相模屋食料株式会社　代表取締役社長　鳥越 淳司
Global village 地球村　第27 回　カンボジア編
氏
氏
09
カンボジアの結婚式
Information
辻・本郷クラブ4月開催のご案内
一関支部／新刊書籍
10
4 月号
編 集長のページ
スピードこそ命
編集長
本郷　孔洋
辻・本郷 税理士法人 理事長
1 長期視点の
勘違い
日本の経営者の陥り
2 一年ごとに変化が必要
長期的視点はもちろん不可欠。でも、目
標は短期達成が望ましい。
やすい勘違いがあります。
そして、一年ごとにやり方を変えていか
長期的視点を、長期的行動と勘違いする
ないと、今の時代追いつかない。
ことです。
私は常々、３年マイナーチェンジ、10
例えば、日本の経営者には、次の５つの
年フルチェンジと言ってきました。
悪いクセがあると言われています。
でも最近では、それでは遅すぎると思っ
１）
「 現場主義」を、単に現場を経験す
ています。
ることや、現場に足繁く通うことだ
１年マイナーチェンジ、３年フルモデル
と錯覚している。
チェンジぐらいの感じかな？
２）
「 長期的視点」を「長期間の視点」
「超高速経営の時代」になりましたね。
と捉え、ただ時間をかけることに意
3 スピード経営のキモ
味があるものと考えている。
３）
「 企業独自の工夫」を好み、仕事の
やり方などで独自性にこだわる。
４）
「 企業は人なり」という言葉を好む
スピード経営のキモは２つです。
１）組織の簡素化
２）権限の委譲
が、どう人を育てるかとなると、そ
要するに、単純にすることです。
の具体的な方法について詳しく知ら
究極は、管理しないで、自立運動できる
ない。
組織が、スピード経営のキモではないか
５）
「きちんと指示する」「手本を示す」
と思っています。
といった、指示命令や率先垂範を主
言うは易しですが、やってみなければ始
としたマネジメントに偏っている。
まらないのも事実です。
（『エグゼクティブの悪いくせ』綱島邦夫
著 2011.1月『TOPPOINT』）
01 Tsuji・Hongo's SCOPE
ほんごうでした────
税金
ふるさと納税が拡充されます
高城　直樹
事業承継法人部　部長
高城部長ってこんな人
す！
仕事の悩みから人生の悩みまで、何でも親身に聞いてくれる先輩で
元々コーヒーを好んで飲むことは無かった私ですが、最近、コンビニの淹れたて
私のつぶやき
コーヒーにハマっています。毎日５杯は飲んでます。花粉症に良いという都市伝説もあるので、こ
の春は外に出るのが楽しみです。
返礼品等について様々なメディアで特集が組まれるなど、創設以来年々盛り上がりを増す「ふる
さと納税」。私たちが確定申告のお手伝いをさせていただいている中でも利用者の増加を実感さ
せられる制度ですが、先日交付された平成27年税制改正において、より一層の利便化が図られ
ることになりました。具体的には以下の二点が改正になります。
1 特例控除額の限度額引上げ
住民税の特例控除額の限度額が、個人住民税所得割額の１割から２割に引き上げられます。
（平成28年分住民税より）
【計算方法】
基本分（注１）
（寄附金額－２千円）×10％
特例分（注２）
（寄附金額－２千円）×｛90% －所得税率 (0% ～ 45%)｝
（注１）寄附金額は総所得金額等の30% が上限
（注２）特例控除額は個人住民税所得割の10% ⇒20%
拡充
2 申告手続きの簡素化
確定申告を必要とする現在の申告手続きについて、当分の間の措置として、確定申告不要な給与所得
者等が寄附を行う場合はワンストップで控除を受けられる「ふるさと納税ワンストップ特例制度」が創
設されます。（平成27年４月１日以降の寄附より）
【イメージ図】
①寄附
給与所得者等
寄附先の市区町村等
②控除の申請
個人住民税課税市区町村
③控除に必要な事項を通知
※確定申告した場合又は５団体を超える自治体への寄附の場合は適用されません
上記改正により、「ふるさと納税」の利用者はさらに増加することが見込まれますが、その一方で、
加熱しすぎた返礼品競争について、総務省は、換金性の高いプリペイドカードや寄附額に対して高額す
ぎる返礼品などの自粛を各自治体に要請しているようです。
いずれにしても、今後も注目を集めていくであろうふるさと納税制度、地方創生のため、皆様もより
一層積極的にご活用ください。
Tsuji・Hongo's SCOPE 02
医療
賃金構造基本統計調査
厚生労働省は平成26年の賃金構造基本統計調査を27年２月19日に発表しました。賃金基本調査は、全国の主要産
業に雇用される労働者の賃金実態を雇用形態、就業形態、職種、性別、年齢、学歴、勤続年数などを通して明らか
にすることを目的として実施されております。今回はその中から医療・福祉関係のデータを抽出してみました。
表１は性別・年齢階級別・企業規模別月額賃金で、大企業は常勤労働者が1,000人以上、中企業が100人～999
人、小企業は10～99人をいいます。表２は性別・年齢階級別勤続年数で、全体の産業計より医療・福祉関係は勤
続年数が短いのが特徴です。表３-１は都道府県別・産業別月額賃金及び年齢・勤続年数です。都道府県別産業計
の月額賃金より、秋田、長野、沖縄などのように医療・福祉関係の月額賃金のほうが多い県もあります（赤字の
県）。表３-２は女性短時間労働者の都道府県別時給平均価格です（短時間労働者は女性の雇用が多く男性は対象
人数が少ないため掲載されておりません）。1,000円を超えていないのが青森、岩手の２県のみとなり、女性の医
療・福祉関係の給与が他産業給与と同様の収入に近付いていることがわかります。
表１　性別・年齢階級別・企業規模別月額賃金（単位：千円）
男女計
産業、 年齢階級
年齢計
男性
表２　性別・年齢階級別勤続
年数（単位：年）
女性
性、年齢階級
企業規
企業規
企業規
大企業 中企業 小企業
大企業 中企業 小企業
大企業 中企業 小企業
模計
模計
模計
273.6 324.3 269.7 242.1 338.3 416.9 323.8 294.4 248.0 282.8 247.0 225.4
男性
20 ～ 24歳 201.6 224.8 201.6 182.0 201.7 217.9 202.3 188.2 201.6 226.1 201.3 180.7
25 ～ 29　230.1 263.4 226.4 204.0 238.5 272.3 231.3 219.5 226.2 259.6 223.8 198.7
30 ～ 34　253.7 296.5 249.0 224.9 279.4 336.1 270.1 251.0 239.9 278.6 235.6 212.9
医療、福祉
35 ～ 39　276.0 333.3 266.9 244.2 313.9 397.1 287.5 286.3 257.0 297.0 256.4 226.1
40 ～ 44　289.1 344.6 284.6 255.1 358.4 421.3 343.7 323.2 259.9 303.1 258.5 234.0
45 ～ 49　307.3 378.8 300.7 266.8 427.3 536.4 399.9 361.6 270.5 310.4 271.4 243.5
55 ～ 59　320.6 432.1 306.3 281.9 478.5 610.1 441.0 410.5 273.8 333.1 269.9 253.0
60 ～ 64　293.7 365.8 299.2 252.1 427.3 506.9 460.4 308.6 241.3 278.5 239.2 232.3
65 ～ 69　329.9 546.6 328.0 277.7 468.8 746.7 494.6 322.8 225.8 204.9 211.9 247.4
・常勤労働者が、1,000人以上を大企業、100人～ 999人を中企業、10 ～ 99人を小企業という
女性
50 ～ 54　310.9 383.0 305.8 274.0 473.1 539.5 486.3 378.1 265.9 312.5 260.8 249.7
年齢計
20 ～ 24歳
25 ～ 29　30 ～ 34　35 ～ 39　40 ～ 44　45 ～ 49　50 ～ 54　55 ～ 59　60 ～ 64　65 ～ 69　年齢計
20 ～ 24歳
25 ～ 29　30 ～ 34　35 ～ 39　40 ～ 44　45 ～ 49　50 ～ 54　55 ～ 59　60 ～ 64　65 ～ 69　産業計
13.5
2.4
4.6
7.3
10.7
14.2
17.8
21.2
22.9
18.4
14.6
9.3
2.1
4.4
6.7
8.9
10.8
11.8
13.4
15.8
15.5
16.3
医療 福祉
8.3
1.8
3.8
5.6
8.0
9.3
11.3
14.4
16.1
13.5
8.5
7.9
1.9
4.1
6.2
7.8
8.7
9.2
10.8
13.2
12.6
12.9
表３-１　都道府県別・産業別月額賃金及び年齢・勤続年数（単位：千円）
表３-２　女性短時間労働者の１時間当たりの賃金（単位：円）
都道府県
年齢
（歳）
全国計 42.1
北海道 42.5
青森
42.7
岩手
42.7
宮城
42.0
秋田
43.1
山形
42.8
福島
42.9
茨城
42.3
栃木
41.9
群馬
42.4
埼玉
42.0
千葉
42.4
東京
41.8
神奈川 42.2
新潟
42.7
男女計
産業計
勤続年
数（年）
12.1 299.6
10.8 259.1
11.6 226.6
11.9 234.6
11.7 272.1
12.8 241.4
13.6 242.5
12.7 260.1
12.7 288.9
12.5 290.1
12.0 277.3
11.6 294.7
11.9 299.5
12.4 377.4
12.2 336.0
13.0 262.2
女性
医療 福祉
医療 福祉
273.6
255.8
207.6
219.0
251.4
251.1
241.4
268.7
268.3
276.4
253.2
287.3
276.1
329.1
307.2
273.3
1,231
1,144
986
946
1,188
1,011
1,105
1,207
1,268
1,106
1,146
1,162
1,296
1,479
1,304
1,078
都道府県
年齢
（歳）
富山
42.2
石川
42.0
福井
42.6
山梨
42.3
長野
42.6
岐阜
42.2
静岡
41.8
愛知
41.5
三重
41.6
滋賀
41.3
京都
42.3
大阪
42.1
兵庫
41.9
奈良
43.0
和歌山 41.4
鳥取
41.7
男女計
産業計
勤続年
数（年）
13.3 275.4
12.7 278.5
12.7 271.4
12.6 283.8
12.1 276.4
11.8 275.2
12.9 292.9
13.2 312.5
12.8 290.3
12.3 292.0
12.0 301.5
12.1 321.9
11.6 289.0
11.8 294.9
11.3 266.6
11.8 251.5
女性
医療 福祉
医療 福祉
273.8
259.5
254.5
272.1
286.5
274.2
277.3
288.6
273.6
268.8
288.2
297.1
275.8
291.4
261.2
262.4
1,131
1,147
1,079
1,235
1,218
1,132
1,224
1,310
1,161
1,176
1,216
1,263
1,358
1,290
1,146
1,084
都道府県
年齢
（歳）
島根
42.7
岡山
41.6
広島
42.4
山口
43.2
徳島
42.6
香川
41.8
愛媛
43.0
高知
43.5
福岡
41.6
佐賀
42.7
長崎
43.4
熊本
42.3
大分
42.8
宮崎
42.8
鹿児島 41.6
沖縄
41.7
男女計
産業計
勤続年
数（年）
12.2 250.8
12.1 271.9
12.6 283.6
12.7 264.2
12.0 260.8
11.9 269.9
11.8 261.4
11.9 250.9
11.0 277.3
11.9 241.8
11.6 245.4
11.2 251.5
11.5 256.5
11.0 238.2
10.9 251.8
9.6 227.7
ダイヤルイン
お問い合わせ先
医療事業部（大武・栗岡）
医療 福祉
257.8
260.0
269.6
250.3
254.0
249.3
259.0
236.1
262.2
246.8
244.7
239.3
266.3
249.5
250.6
234.6
1,128
1,229
1,205
1,159
1,127
1,263
1,078
1,019
1,141
1,001
1,031
1,060
1,277
1,000
1,004
1,042
03-5323-3324
医療事業部ホームページhttp://iryou.ht-tax.or.jp/service/medical
03 Tsuji・Hongo's SCOPE
女性
医療 福祉
CS Accounting News
太陽光発電設備の即時償却は生産性向上設備投資促進税制での検討を！
太陽光発電設備に係るグリーン投資減税の即時償却は、平成27年４月１日以降の取得分について適用対象
から除外されることになりました。
平成27年４月１日以降に取得した太陽光発電設備で即時償却の適用を受けるためには、生産性向上設備に
該当するかの検討を行う必要があります。
生産性向上設備に該当するかの検討
太陽光発電設備は、一般に生産設備を構成する機械及び装置に該当することから、以下の要件を満たす必要があ
ります。
①　最新モデル要件：最新モデルであること
②　生産性向上要件：旧モデル比で生産性が年平均１％以上向上していること
③　取得価額要件：一台または一基の取得価額が160万円以上であること
太陽光発電設備に係る税制措置（中小企業者等以外の青色申告法人の場合）
26.4.1-27.3.31
グリーン投資減税
（措置法42の5①⑥）
生産性向上設備投資促進税制
（措置法42の12の5）
27.4.1-28.3.31
28.4.1-29.3.31
上記期間内に取得し、取得から１年以内に事業の用に供した場合
即時償却
30% 特別償却
なし
上記期間内に事業の用に供した場合
即時償却　または５％税額控除
50% 特別償却または４％税額控除
※税額控除を適用する場合には、控除の適用を受けようとする事業年度の法人税額の20% 相当額が限度とされます。
お問い合わせ先：CSアカウンティング株式会社　経理管理第二部　石川　精一　ＴＥＬ ０３－５９０８－3４２１
cuoreC3　コラム
「メンタルヘルス＆ハラスメント 相談の現場から」連載第25回
“逃げ道”の風通しは良いですか？
株式会社クオレ・シー・キューブ　相談室室長　志村　翠
花見の宴席で管理職の知人たちのボヤキに耳を傾
けていると、部下について「指示をタイミング良く
与えているのにやってくれない」
、
「当たり前のこと
を当たり前に伝えているのに『プレッシャー…』な
んて言われる、どうすりゃいいの」という声が聞こ
えてきました。そこで思い出した話があります。
所謂デキル上司の中には、部下一人ひとりの業務
の進捗状況を細かく把握し、「そこはどうなってい
る？」、「 対 処 方 法 は？」、「 根 拠 は？」、「 見 通 し
は？」と、声を荒げることなく要点を的確に押さえ
て質問やコメントを挟んでいくタイプの人がいま
す。Ａさんもまさにこのタイプで、部下たちの間で
ひそかにＡさんの会議を“地獄会議”、Ａさんは
えん ま
“閻 魔 さん”と呼ばれ、恐れられています。今回、
えん ま
“閻 魔 さんに舌を抜かれた”部下Ｂさんから相談が
ありました。会議でＢさんがプレゼン中、Ａさんか
ら「待った」がかかりました。細かい正確な突っ込
みにＢさんは一言も満足な返答ができず、延々１時
間、理詰めの説教が続いたそうです。
部下の業務を把握し、問題点を指摘したり、方向
性を示したりすることは上司の重要な役割です。で
は、Ａさんの指導のどこに問題があるのでしょう。
完璧を求めるＡさんは、Ｂさんを追い詰め、“逃げ
道”を塞いでいます。知識も経験も豊富な上司から
正論で攻められれば、部下はまさに“蛇ににらまれ
た蛙”。思考停止状態に陥り、業務遂行能力が妨げ
られて「自分はなんてダメな人間なのだろう」と劣
等感にさいなまれたり、「苛められている？」と被
害意識が芽生えたり、いずれにせよ、上司との関係
は悪化の一途を辿るにちがいありません。こうした
悪循環を断ち切るには、部下に“逃げ道”を用意す
ること。それは決して言い逃れや言い訳を許容する
ことではなく、相手の言い分に耳を傾け、まず受け
入れる姿勢をもつことです。
満開の花の下、財布と一緒に心の懐も広げよう、
と宴は大いに盛り上がりました。
お問い合わせ先　辻・本郷 税理士法人　理事長室　荒井　洋一　ＴＥＬ ０３－５３２３－３５０８
Tsuji・Hongo's SCOPE 04
拝 啓 社長殿
経営者のために、あらゆる分野の最新の税務情報をお届けします。
税　金
書画（美術品）は減価償却できるか?
相続税のお尋ね書
ポイント 減価償却資産とは、時の経過とともに価値
が減少するものをいい、来客応接室や社長室に飾る絵
画等は、原則として、器具及び備品のはんちゅうとし
て減価償却資産であり、室内装飾品として金属製以外
のその他のものは耐用年数８年で減価償却していくこ
とになります。
ところが、絵画が美術関係の年鑑等に登載されてい
る作者の製作に係る書画、彫刻、工芸品等は、美術品
として、時の経過により価値が減少しないものとして
減価償却はできないものとされていました。ただし、
取得価額が１点20万円未満、絵画にあっては、号（ハ
ガキ１枚大）２万円未満のものは減価償却資産として
取り扱うことができるものとされていました。
過去の税務調査において、有名画家の作品は減価償
却できないという概念が調査官に強くあり、リトグラ
フなどの少額のものも減価償却できないという指摘が
あり、対応に苦慮したことがあります。
今回、法人税および所得税基本通達の改正が行われ、
取得価額が１点100万円未満のものは減価償却資産と
して取り扱うことができるようになりました。
また、会館のロビーや葬祭場のホールのような不特
定多数の者が利用する場所の装飾用や展示用（展示用
といっても美術館や博物館などの有料で公開するもの
は除きます）のもので移設が困難なものも、時の経過
によりその価値が減少することが明らかなものとして
減価償却資産とすることができます。
改正は平成27年１月以後取得のものからの適用が原
則ですが、過去取得のものも１月以後最初に開始する
事業年度に減価償却資産とした場合には、これを認め
るという経過的な取り扱いが明示されています。見直
してください。
ポイント いよいよ１月から相続税の基礎控除額が６割
に減少され、また最高税率も55％となる相続税の増税が
始まりました。相続税の申告が必要な方も大幅な増加が
見込まれます。お悩みの方は弊社「相続センター（お問
い合わせ：0120-912-914）
」にご相談ください。
相続税の申告・納付期限は、相続開始から10 ヶ月と
なります。被相続人（亡くなった人）の住所地を所轄
する税務署長から、相続人の代表と思われる方（配偶
者または長男等）に、おおむね７ヶ月～８ヶ月経過し
たころに、相続税の申告書用紙に「相続税の申告のし
かた」と題する冊子、「相続税の申告等についての御案
内」（以下「御案内」）と「相続についてのお尋ね」（以下
「お尋ね書」）と題する書面が郵送されてきます。
「御案内」には、お悔やみのことばと、遺産総額が基
礎控除額（3,000万円＋600万円×法定相続人の数）
を超える場合には、期限内の申告と納付が必要である
こと、基礎控除額に満たない場合等には、「お尋ね書」
に相続人の氏名や主な財産や借入金を記入して提出す
ることが求められています。
「お尋ね書」は法定文書ではありませんが、税務署長
からの文書ですので無視する勇気のある相続人は少な
いものと思われます。
国税不服審判所の裁決（26.4.17裁決）に、「お尋ね
書」に関する興味深い事例があります。納税者が基礎
控除額を超える遺産があることを知っていたが「お尋
ね書」に基礎控除内の財産額と申告不要と記し、その
後の調査において相続税の期限後申告しました。税務
署長は、隠ぺい、仮装として重加算税の対象としまし
たが、裁決は、「相続財産を申告しないとの意図を外部
からもうかがい得る特段の行動」と評価することはで
きないと、重加算税の対象外としました。
平成27年度税制改正について
ポイント　昨年12月30日に自民党より平成27年度税制改正大綱が公表されました。国際税務に関する法人税・消費税
は主に以下のような改正がなされる予定です。
国境を越えた役務の提供に対する消費税の課税の見直し
音楽・電子書籍等がインターネット等を通して国外の事業者から購入される場合、現行の消費税法のもとでは消費
税が課されません。今回の改正では、国内外の事業者の競争条件の公平性確保の観点から国外事業者からインターネ
ット等を通して購入する音楽・電子書籍等に関しても消費税が課されることとなりました。上記改正は、平成27年
10月１日以後に行われる取引に適用される予定です。
外国子会社配当益金不算入制度の見直し
内国法人が外国子会社から配当を受け取る場合、受取配当の95％が益金不算入として取り扱われますが、その適
用対象となる受取配当の範囲について見直しが行われました。外国子会社が配当を行った際に、当該配当が外国子会
社の所得の計算上損金に算入される配当が本制度の適用対象外とされることとなりました。上記改正は、平成28年
４月１日以後に開始する事業年度において受け取る配当から適用される予定です。
外国子会社合算税制等の見直し
軽課税国と判断される基準となるトリガー税率が、20％以下から20％未満に変更されます上記改正は、平成27年
４月１日以後に開始する事業年度から適用される予定です。
上記改正点は、12月30日公表時点の税制改正大綱によるものであるため今後の税制改正にどのように反映されるか
注視していく必要がある点にご留意下さい。
≪参考≫平成27年度税制改正大綱
詳しくは　法人国際部までお問い合わせ下さい。TEL：03-5323-3537 mail：[email protected]
05 Tsuji・Hongo's SCOPE
クライアントボイス
勝田産業株式会社
CLIENT
立川支部編
かつ
た
VOICE
まさる
代表取締役　勝田　優 氏
Special Interview
次世代に向けての省力化工法の追及
「省力化」で未来へ繋ぐ
弊社は昭和21年に創業し、今年で69周年を迎えま
した。住宅部材の設計・製造・施工を通じて、住宅・
建設業界に携わる中で、一貫して「省力化」という軸
を中心に経営してきました。
お陰様で平成25年には「NWPS 工法」（内装間仕
切システム）が特許取得に至り、金融機関からの表彰
やお得意様からの受注が増加しております。
少子高齢化の時代へ向け、理念経営を忠実に実践
し、お客様と共に成長していきます。
施工事例（上段）
経営理念
誠実なる和をもって、知的に職務を遂行し、
顧客に喜びを与え、広く社会に貢献し、
己の発展に帰す
今後の展開
平成25年７月に特許取得に至りました「簡易間仕
切パネルシステム」を販売展開していきたいと考えて
おります。今後も時代のニーズを敏感に察知し、「省
力化工法」を軸に環境対応型企業として進化して参り
ます。
辻・本郷 税理士法人に望むこと
保育園
内装間仕切パネル
住宅パネル（下段）
外壁パネル使用全景
外壁パネル
変化の激しい時代に素早く対応していく為に、タイ
ムリーな数字を把握し、未来を予測することが大切に
なります。『未来会計』の実践を通じ、永続的に成長
できる企業へなれるようアドバイスして頂くことを望
んでいます。今後ともどうぞよろしくお願い致しま
す。
製造本部：飯能工場（埼玉県）
勝田産業株式会社
■代表取締役：勝田　優
■住所（本社）：東京都昭島市東町3-6-31
■電話：042-541-3945
■住所（飯能工場）：埼玉県飯能市芦苅場364-10　■電話：042-974-5588
■ホームページ：http://katsuta-ind.co.jp/
内装全般工事・住宅パネル製造・リフォームのことなら当社にお任せください！
PICK UP
本社(昭島市)
辻・本郷 税理士法人　立川支部　東京都立川市曙町2-38-5　立川ビジネスセンタービル10F お問い合わせ：TEL 042-548-1841
平成26年4月開設、現在スタッフ数5名。会計・税務に関するアドバイスを基本業務としながら、相続・事業承継業務
を中心とした、地域に密着したサービス提供を行う事により、お客様の利益向上に貢献できる支部を目指しております。
Tsuji・Hongo's SCOPE 06
辻 ・本郷クラブ
伝統食品　おとうふでの戦い
とりごえ
じゅん じ
相模屋食料株式会社　代表取締役社長　鳥越　淳 司 氏
私たちの日常の食卓に欠かせない「おとうふ」。そのクールな姿と味の背後には、モーレツな
経営努力があった。トップ企業のガンダム戦士が語る。
（文責・SCOPE編集部）
「常識のアップデート」
に挑戦する
私は京都で生まれ、東京で大学
生活を送り、卒業後、雪印乳業―今は雪印メグミルクという会社
になりましたが―に入社し、群馬に赴任しました。雪印乳業とい
えばまだご記憶の方もいらっしゃると思いますが、2000年の６
月26日から始まる“雪印食中毒事件”というのがありました。１
万数千人の方にご迷惑をおかけした事件ですが、私は営業マンと
してまさにそのド真中にいたわけでございます。
当時、事件は大阪で起こったわけですが、グループ６万人のう
ち２万数千人が大阪に参りましておわびに歩きました。当時、
“お
わび行脚”とマスコミに言われたりしましたが、お客様のお宅を
１軒１軒訪ね、インターホンを押して土下座する日が３週間近く
続きました。
「土下座」というとテレビドラマの「半沢直樹」が有
名ですが、あんな恰好のいいものではありません。それを１日13
回もやっていますと、それこそ頭が真っ白になり、自分は一体何
をやっているんだろうと茫然自失の状態になります。
そんな中で学んだことは、それまで持っていた誇りとかプライ
ドとかそういうものは、会社の看板があって初めて存在したよう
なもので、自分自身に初めから何かあったものではないというこ
とを身をもって実感しました。逆に言うと、プライドを捨てられ
る人間は強いということを学ばせていただきました。
その後、現在の相模屋食料の会長、当時の社長の３人娘の三女
と結婚し、現在に至るわけですが、ここで相模屋の紹介を簡単に
させていただきますと、この６年間で売上高４倍の急成長をして
トップになった企業で、さらに今、次の成長を目指そうというと
ころでございます。急成長の１つのきっかけは、もう３年前にな
りますが、アニメ「機動戦士ガンダム」に出てくる“ザク”とい
う戦士に由来する「ザクとうふ」の成功ですが、これは後に説明
させていただきます。たまたま今月は26年度決算期に当たります
が、グループ２社で178億～ 179億円の売上げになる予定でござ
います。
豆腐屋とデキモノはでかくなると潰れる（笑）と昔から言われ
ますが、事実、売上げが100億を超えた豆腐企業というのは１社
もありませんでした。50億を超えるあたりから怪しくなって、
70億80億になると潰れるというのが豆腐企業の一般的な姿でし
た。おそらく、名前の通った豆腐企業を１社挙げよと言っても、
ご存知の方はいないと思うのですが、それもその筈、豆腐という
のは中小企業がひしめき合っている業界でございまして、私ども
が昨年で157億、２位以下は100億に満たない状況です。また上
位５社をとってみても、その中で豆腐店出身は当社だけで、あと
はスーパーの子会社さんだったり、納豆屋さんだったり、機械メ
ーカーさんだったりというのが１つの特徴です。
私どもが一番大事にしていることは、基本を徹底的に追求する
ということ。おとうふの基本というのは、木綿と絹、これを徹底
的に追求しこだわっていくということです。これについてはまた
後で述べさせていただきますが、この王道を突き進むことで基盤
を広げ、その上で、おとうふをおもしろくする、マーケットを広
げるという取り組みをしております。
商品の一例を紹介させていただきますと、普通の木綿と絹が圧
倒的に多いのですが、ほかに例えば「焼いておいしい絹厚揚げ」
。
これなどは１日13万～ 14万パックを毎日出荷するヒット商品で
す。この商品は、もっちりとした食感を出すために、実はタピオ
07 Tsuji・Hongo's SCOPE
カでん粉を入れております。おとうふは大豆と水とにがりで作る
というのが業界の“常識”になっておりますが、お客様がお求め
なのは「おいしいとうふ」
。その「おいしい」を追求したところか
ら生まれたのがこの商品です。単品で20億円以上のヒット商品に
育ちました。
それから「なめらか木綿３個パック」
。絹の３個パックというの
はあっても木綿の３個パックはなかった。業界の人から当初、
「そ
んなのできるわけないよ」と言われていましたが、あるきっかけ
で私どもが始めることができた。技術的な説明は省かせていただ
きますが、今までの常識では「できない」と思われていたことを
突破する、これを私どもは「常識のアップデート」と言っていま
すが、やれば簡単にできることが沢山ある。しかもこれまで“聖
域化”されていただけに市場も大きい。そういう聖域を開拓する
ことに積極的に取り組んできました。
「ザクとうふ」との戦い
ここからちょっと私の趣味の話になりますが、今日ここにおい
での皆さんの中で、
「機動戦士ガンダム」をご存知の方、あるいは
その名をお聞きになった方いらっしゃいますか？…ありがとうご
ざいます。結構いらっしゃるようですね。じゃ、ガンダムをお好
きの方…あまりいらっしゃらない…では少しマニアックにお話し
させていただきます。
ガンダムというのは地球連邦軍とジオン公国軍の戦いなんです
ね。地球連邦軍のモビルスーツ―ロボットみたいなものですが―
の一番強いのがガンダムです。片やジオン軍の量産型のモビルス
ーツがあるのですが、それが「ザク」です。どちらかというと
“やられ役”ですが、なかなか人気者のモビルスーツです。
このザクとおとうふには、いろんな共通点があります。一番大
きい共通点はお互い量産型であるということ。ザク１機やおとう
ふ１丁ではあまり力にならないが、沢山あるとすごい力になる。
ここでそうだねと思われる方はガンダムファンの方ですが、なん
だこじつけじゃないかと思われる方もいらっしゃる筈。
（笑）
商品スペックのこだわりとしては、ビールのおつまみとしては
１に枝豆、２に冷ややっこというくらい両者は縁が深い。という
こともあって「ザクとうふ」は枝豆風味の枝豆色です（笑）
。その
他モノアイのシール貼りとか、いろんなところにこだわりがあり
ます。それを全部話していると時間がありませんので省きます。
そんな「ザクとうふ」ですが、おとうふとして３つの
“初”がご
ざいました。１つ目は、初めて30代40代の男性がおとうふ売り
場に殺到したということ。ガンダムのコアファン層は30代40代
の男性と言われていますが、どう考えても普段はおとうふ売り場
に行くとは思えないその年齢層の人たちが、朝９時10時の開店に
合わせて背広姿でスーパーのおとうふ売り場に駆けつける。そし
て10機20機と「ザクとうふ」をお求めになる。そんな風景があ
ちこちで見られたということです。
２つ目は、初めてお醤油も何も付けないで―お醤油をつけると
私どもは「被弾した」と言うんですが（笑）―そのままおとうふ
を味わっていただけた。そして３つ目の初は、初めて１機丸ごと
（１丁丸ごと）食べられて、おいしいと言っていただけた。いずれ
も画期的なことでした。
そこで調子に乗って第２弾の「鍋用！ズゴックとうふ」という
のを出しました。これは水陸両用で、水の中から頭を出してミサ
イルを打ったりするモビルスーツですが、このおとうふの画期的
なところは、今までは鍋の隅っこに居るだけで脇役だったおとう
２月度例会から
ふが、初めて主役になった。次に「ＧとうふⅢ」として第３弾を
出すのですが、これが原点回帰です。つまり普通に、第２弾あた
りまではトンがって面白かったが、回を重ねて人の意見を聞く内
にだんだん丸くなって面白くなくなる。私の好きだった映画「踊
る大捜査線」も１、２までは良かったが、パート３になると題名
も思い出せないくらい印象が薄くなる。
じゃ、
「ザクとうふ」の原点回帰って何だ、と。ガンダムという
のは地球連邦軍とジオン軍の戦いです。そしていつもジオン軍が
負ける。しかしガンダムファンとしては、１度ぐらいジオン軍が
勝つところを見てみたい。じゃ、ジオン軍が勝つにはどうしたら
いいか。それは劇中に答えがありました。
「ビグ・ザムが量産の暁
には連邦なぞあっという間に叩いてみせるわ」という、ドズル・
ザビという人の名セリフがある。ここまでくると全くわからない
ですね。
（笑）
そこで「ビグ・ザムとうふ」の量産に入りました。これは業界
初の組み立てて食べるおとうふでございまして、３つのパーツを
同梱しています。しかもプラモデルと同じ大きさの箱に入ったメ
ガとうふを出した。これにはスーパーさんから売り場の邪魔にな
ると叱られました。
以上、言いたい放題の話はこれくらいにして、ヒットの要因は
何だったのかを今考えてみますと、一番は、仕掛け感のなさでは
ないかと思っております。あくまでも趣味としてのこだわりです
から、広告宣伝とかプロモーションは一切やっておりません。ま
たファンを意識した親切設計もありません。あくまでもターゲッ
トは自分、自分自身の興味を基軸にしながら組み立てていった商
品でございます。
大ヒット商品というのは、全く想像がつかないもの、というこ
とが多いのではないでしょうか。反対に、誰もがこれはいけると
思ったものは、そこそこしか売れない、あるいは全然売れない。
昨年、私も調子に乗りすぎて、息子を喜ばせたいという邪心から
ガイ ム
「仮面ライダー鎧武とうふ」というのを出しましたが、全く売れま
せんでした。発売前には、これは「ザクとうふ」の再来だと言わ
れ、初回注文も沢山いただきましたが、結果は無惨でした。そこ
から私は学んで、みんなが絶対売れるという商品は、絶対売れな
いんだということがわかりました。誰もが何となく欲しいという
のは、結局、誰も要らないというのと同義なんだということを学
びました。
鹿児島の桜島を真珠湾に見立てて何度も何度も訓練したと言われ
ます。それが最初の真珠湾攻撃の成功につながった。じゃ、鍛錬
しなくなったミッドウェーはどうだったか。もはやその余裕もな
くなったという見方もありますが、結果は日本の敗戦を決定的な
ものにしてしまいました。
そしてもう１つ、自分の勝ちパターンを決めて、それに向かっ
て戦っているかどうか。ただ、それも５回続いたら陳腐化します。
３回目ぐらいをピークにあとは流します。マンネリ化のシグナル
は何か。私の感度で言うと、それは他社が模倣してきたときです。
豆腐業界の中で今、相模屋の豆腐工場のあり方、戦略がどんどん
模倣され出しています。おいそれと真似できないとは思いますが、
それは私たちの今までの勝ちパターンがマンネリ化した証拠と捉
えて、今、次のステップに進もうとしております。
木綿と絹で基軸を作る
おとうふ業界は今、厳しい状況の中にあります。豆腐メーカー
がどんどん潰れています。かつては５万軒あった豆腐事業所が今、
8,000軒に減りました。それでも8,000軒あるんです。
業界の常識として、おとうふ事業はもうからないという“定説”
がまかり通っています。伝統食品だし、仕方がないよという、あ
る種あきらめの心理がまかり通っている。しかし、そういう市場
だからこそ、やってしまえば成功率はすごく高いということがあ
ります。
そこで大事なのは戦略です。ターゲットカテゴリーを見定めて、
それに特化する。今日ここにおいでの皆さんは、そんなの当り前
だとおっしゃるかもしれませんが、おとうふ業界ではそれが当り
前ではなかった。
おとうふと揚げという基本的なカテゴリーからみると、これは
私の感覚ですが、木綿と絹というのは大きな市場がありながら、
わずか14％ぐらいしか粗利がない。ここから販管費や物流費が引
かれると、ほとんど利益が無くなってしまう。片や油揚げをみる
と、40％を超える粗利がある。
私はこの業界に入ったとき、あるスーパーの方から「揚げをや
らんともうからんで」と言われました。この言葉は私にとってす
ごく大きかった。揚げが収益性が高いことをみんなが知っている
のであれば、これから必ず競争は激化する。しかし、もう１つ裏
を返して考えれば、揚げをやっていつでももうけられるなら、も
うからない豆腐で収益モデルを確立できれば、事業としてはもの
気合いと根性の経営論
すごく強くなる。そう考えて豆腐に特化し、揚げから一時撤退し、
豆腐の収益モデルを確立した後に揚げに再参入することを考えま
時間も押しておりますので、ここからは、気合いと根性の話を
した。
少々させていただきます。
従来の豆腐屋さんの考え方からすれば、豆腐も揚げも同じ物の
私ども相模屋食料株式会社の全ての施策の中で最も重きを置い
ように見えるが、私のように他所の業界に居た者から見ると、豆
ているのは、
「圧倒的なスピード」ということです。そのために
腐と揚げは大豆から作るところは一緒だけれど、製法も生産ライ
は、きれいにやろうと思わないこと。泥臭く、ど根性で突き進む
ンも全然違いますから、当然、収益性、収益ポイントもちがう。
ことを大事にしております。以下、社内の会議資料になってしま
まずはどちらかに特化して収益モデルを作ろうということで、揚
いますが、われわれが常に念頭におくのは次のようなことです。
げから一時撤退し、豆腐の収益モデルに特化しました。今は、豆
私たちはまずエリート集団ではないということをずっと言って
腐をやっている工場、揚げをやっている工場、それぞれに収益を
おります。ど素人の落ちこぼれ集団であると。昔よく、
「群馬の田
上げる体制を確立しました。
舎の山猿が何かやってるよ」と言われましたが、それは褒め言葉
それと並んで、もう一方で進めたのは効率化です。お客様の
であっても決してわれわれを中傷する言葉ではない。それをいつ
か忘れ、エリート集団だと思ったとたん、企業としては墜落する “おいしさ”という感度を保ちつつ、アイテム数（SKU ＝ Stock
Keeping Unit）を絞り込んでいくというのは、容易な作業では
と思っています。落ちこぼれだからこそ圧倒的な努力が必要なん
ありませんでした。結果、私が入社した当時の売上げが28億円、
です。
この28億時代の SKU は372、それが現在143ということで、半
次に、ゲリラの戦いを忘れていないかということ。大企業であ
れば正規軍の戦いでいいかもしれない。しかし中小企業としては、 分以上減りました。幸い減らすことにはお客様方は寛容でした。
減った分の売上げは、特化した木綿、絹で十分カバーしました。
ここは絶対負けられない、全力を傾ける、そういう戦い方がある
もう１つ大事なことは、木綿と絹に集中して基軸を作ることで、
べきだと思います。
他の商材や揚げで当社に関心を持って下さったお客様方が、じゃ、
さらに、白兵戦で戦っているかどうか。自分が最前線に立って
木綿と絹も味わってみるかと関心を持って下さることです。帰っ
全てを掌握しているか。よく権限委譲と言いますが、われわれ中
てくるところを作って、全部の商材をつなげたということでござ
小企業にとって権限を委譲したとたん、委譲された人はまたその
います。
部下に問題を預けるということがよくあります。どんどん仕事の
まだまだお話したいことは沢山ございますが、時間が参りまし
スピードが落ちるばかりか無責任になります。私は自分がやれる
たようなので今日の私の話はここで終了させていただきます。ご
限り自分でやるようにしています。
清聴、ありがとうございました。
（拍手）
それから、常に鍛錬しているか。真珠湾攻撃をご存知の方はお
わかりと思いますが、アメリカに絶対勝てないと言われる中で、
Tsuji・Hongo's SCOPE 08
Global village 地球村　第27回
カンボジア編
カンボジアの結婚式
日本や欧米では古くから“ジューンブライド”と言われ、６月に結婚すると生涯幸せな結婚生活ができると
の言い伝えから、６月が結婚式シーズンになっているかと思います。実はカンボジアにも結婚式シーズンが
あり、ちょうどこの原稿を書いている３月がその季節にあたります。
辻・本郷カンボジア支部からも去年、今年と２年連続でスタッフが３月に結婚式をあげています。
今回の地球村～カンボジア編～では、そんなカンボジアの結婚式の様子についてご紹介します。
【カルチャーショック】
乾季になり過ごしやすい季節の2 ～ 3月は、結婚式のシーズンでもあ
ります。日本では結婚式というとホテルの教会や神社で行うのが一般
的ですが、カンボジアでの結婚式は自宅の敷地内や一般道にテントを
張って行うのが一般的です。
私もこちらに来てから一年余りの間に何度か結婚式に招待され、出
席いたしました。基本的には招待客に出される料理も余興も、全てが
日本と違いますが、私が最もカルチャーショックを受けたのは、カン
ボジア人女性のメイクアップへの気合いの入り方です。新婦さんはも
ちろんのこと、招待客の女性は皆さん普段とは別人のように様変わり
します。
また日本の結婚式では、花嫁の両親への手紙が最大のハイライトに
なりますが、カンボジアの結婚式ではそんな感動のシーンの最中にも
かかわらず、皆さん飲み食い、歌って踊っての大騒ぎでした。カンボ
ジアでは結婚式もお祭りのように大勢の人が楽しく過ごすことを大切
に考えている文化のようです。
【カンボジアの女性は寿退社しない !?】
辻・本郷カンボジア支部からもこれまで1名の男性社員が結婚し、3名
の女性社員が嫁いでいきました。嫁いだ3名の女性従業員のうち1名は
御主人の仕事の都合で退職し、日本に行きましたが、残りの2名は今も
事務所に残って働いてくれています。
日本では最近は少なくなりましたが、昔は結婚したら女性は家庭に
入り、寿退社する文化が根付いていたかと思います。それを考えると
カンボジアでは、途上国の中でも女性の社会進出が進んでいる国だと感じられます。
女性が男性と同じように社会進出していけることが、住みよい世の中を創り、豊かな国にして
いくのだと思います。そしてこの支部も男女を問わず、従業員の皆さんが働きやすいと思える事
務所にしていきたいと思っています。
（法人国際部　坂本　征大）
辻・本郷 税理士法人　カンボジア現地法人
HONGO TSUJI TAX & ACCOUNTING (CAMBODIA) Co., Ltd.
松崎　勇人　Hayato MATSUZAKI
1st floor, the iCON Professional Building 216 Norodom Blvd., Tonle Bassac, Chamkamorn,
Phnom Penh, Cambodia
TEL：＋855（0）23 998 190 MOBILE：＋855（0）90 900 711
E-mail：[email protected]
09 Tsuji・Hongo's SCOPE
会員制セミナー Tsuji・Ｈongo CLUB ４月開催のご案内
【日　時】平成27年4月15日（水）15：30～19：00
【場　所】辻・本郷 税理士法人　研修室
【第 ２ 部】16：40～17：40
第二海援隊 戦略経済研究所
ヘッジファンド主任調査員
吉田 耕太郎 氏
「ドル円124.14円を超えれば株高は終わらない。
【講演テーマ】
そして世界デフレ二極化耐久レースは佳境へ」
【第 ３ 部】17：50～19：00
ブロードキャピタル・パートナーズ株式会社
アドバイザー
折口 雅博 氏
【講演テーマ】
「企業価値創造の本質」
【お問い合わせ】Tel:03-5323-3303　担当：坂本
■講師プロフィール
1982年生まれ、東京都出身。2005年日本電子専門学
校卒業。株式会社第二海援隊入社後、2012年よりヘ
ッジファンド主任調査員。コンピュータプログラミン
グの国家資格技能を生かし、定量分析の応用によるヘ
ッジファンドのモニタリングを常時数百本実施。世界
金融危機翌年の2009年3月株価大底を10日前に予見。
アベノミクス円安において103円を超えると根本的な
長期円安転換であると予見。
■講師プロフィール
1961年生まれ、東京都出身。防衛大学校理工学専攻
卒業後、日商岩井（現・双日）に入社。同社でプロデ
ュースしたジュリアナ東京は社会現象として話題にな
った。その後、人材派遣会社を設立、また、介護保険
制度に先立ち高齢者福祉事業への取り組みを開始し、
総合人材サービスのグッドウィルグループの会長兼
CEO に就任。現在、ニューヨークを基点として活動中
であり、米系投資運用会社のアドバイザーも務める。
一関支部
平成25年7月に設立した一関支部に、昨年12月、地元一関市内の増子正義税理士事務所の増子正義先生はじめスタッフの皆
様がお仲間となりまして、事務所を移転し、新たにスタートをいたしました。
一関市は世界遺産のまち・平泉に隣接しているため平泉観光の拠点となっており、一関市内にも中世の貴重な遺跡が残って
おります。
また一関市は岩手県南の玄関口となっているため、岩手県内の支部（一関・盛岡・遠野）とも連携し、引き続きお客様のお
役に立てるようスタッフ一同頑張っていきますので、どうぞよろしくお願いいたします。
後列：阿部　千田　昆野　佐藤
前列：増子正義社員税理士　内藤智之所長
小澤純一社員税理士
一ノ関駅から徒歩
６分です。
桜の名所として知られる
「釣山公園」は、市民の憩
いの森です。
「世嬉の一酒造」は江戸時代から続く由緒ある蔵元です。
一関支部　〒021-0892　岩手県一関市東地主町60　TEL：0191-21-1186　FAX：0191-26-1665
新刊書籍
ご注文はホームページにて承ります　http://www.ht-tax.or.jp/publication/2015_publication/
Tsuji・Hongo's SCOPE 10
大分
oita
walk
新・東京散歩
遠出をしました…
60
「料亭
“創業111年”　臼杵ふぐの老舗　うすき
山田屋」
～豊後水道の急流にもまれた“とらふぐ”～
う す き せきぶつ
国宝臼 杵石 仏で有名な大分県臼杵市・明治36年創業の老舗
「料亭 山田屋」にお伺いしました。城下町の雰囲気を漂わせる
白壁の建物に入ると３月ということもあり、廊下に可愛らしい
雛飾りがあって心が和みます。お部屋からは窓の外に庭園を眺
めることができ、落ち着いた雰囲気で食事を楽しめます。
ふぐといえば、やはりお刺身です。臼杵ふぐの特徴は、その
厚み。鮮度の良いふぐは薄く引くことができないからだそうで
す。ぽん酢に紅葉おろしとねぎを入れ、お刺身に高等ねぎを巻
いていただきます。お店の方は２枚くらいで食べるのがちょう
ど良いと仰っていましたが、食べると納得できます。より濃厚
なふぐの旨味が感じられました。ぽん酢に完熟したカボスを絞
るとまた違った味に。皮もコリコリとした食感がくせになり、
何度も口に運びたくなります。
ぶん ご すいどう
いち の
い
で
ひれ酒も絶品でした。地酒“一の井手”の熱燗に炙った白い
ひれ（お腹のところに１つしかないそうです）が入っています。
そこにアルコール飛ばしのためマッチで点火、すぐに蓋をしま
す。芳ばしい香りが日本酒に移り、また違ったふぐの魅力を堪
能できます。ふぐの絵が描かれた蓋も愛嬌があって素敵でした。
続いて、唐揚げの登場。揚げ立てに完熟カボスを絞っていた
だきます。衣の味が淡白なふぐの旨味と、いい具合に調和して
何とも言えない美味しさでした。
最後には、ちり鍋と雑炊。昆布出汁が利いた優しい味わいで
した。お刺身やちり鍋とともに登場するぽん酢はとても香りが
良く、お土産用の販売もあります。美味しいふぐを味わい尽く
し、全員が終始笑顔の楽しいひとときとなりました。
（大分支部　山田 友美）
料亭 山田屋
住　所：大分県臼杵市港町本
通り５組
Ｔ Ｅ Ｌ：0972-62-9145
営業時間：11：30 ～ 21：30
定 休 日：不定休
アクセス：JR 臼杵駅より徒歩
６分／
車　：東九州自動車道臼杵
IC より７分
〒163-0631 東京都新宿区西新宿1-25-1　新宿センタービル31F
TEL 03-5323-3301(代表)　FAX 03-5323-3302
森県青森市長島2-13-1 AQUA青森スクエアビル4F
■ 青森支部　青
京都立川市曙町2-38-5 立川ビジネスセンタービル10F
■ 立川支部　東
森県八戸市城下4-25-5
■ 八戸支部　青
京都町田市森野1-15-12　長谷川ビル3F
■ 町田支部　東
田県秋田市山王沼田町6-34
■ 秋田支部　秋
奈川県横浜市西区北幸1-11-11 NOF横浜西口ビル4F
■ 横浜支部　神
手県盛岡市中央通2-11-18 明治中央通ビル5F
■ 盛岡支部　岩
■ 湘南支部　神奈川県藤沢市南藤沢4-3 日本生命南藤沢ビル4F
手県遠野市早瀬町2-4-21 遠野公文会館2F
■ 遠野支部　岩
■ 鴨宮支部　神奈川県小田原市中里404-3
手県一関市東地主町60
■ 一関支部　岩
奈川県小田原市栄町1-8-1 Y&Yビル6F
■ 小田原支部　神
■ 仙台支部　宮城県仙台市青葉区中央3-2-1　青葉通プラザ13F
岡県伊東市湯川1-3-3 上條ビル5F
■ 伊東支部　静
島県郡山市駅前1-15-6　明治安田生命郡山ビル4F
■ 郡山支部　福
知県名古屋市中区栄4-2-29 名古屋広小路プレイス7F
■ 名古屋支部　愛
潟県新潟市中央区東大通2-3-28 パーク新潟東大通ビル5F
■ 新潟支部　新
知県豊橋市下地町字長池13番地
■ 豊橋支部　愛
潟県上越市寺町3-8-8
■ 上越支部　新
重県四日市市芝田1-3-23
■ 四日市支部　三
馬県館林市緑町2-24-8
■ 館林支部　群
都府京都市下京区四条通室町東入函谷鉾町79 ヤサカ四条烏丸ビル6F
■ 京都支部　京
葉県柏市中央1-1-1 ちばぎん柏ビル4F
■ 柏支部　千
阪府大阪市中央区道修町4-6-5 淀屋橋サウスビル6F
■ 大阪支部　大
玉県深谷市上柴町西4-17-3
■ 深谷支部　埼
庫県神戸市中央区御幸通6-1-10 オリックス神戸三宮ビル10F
■ 神戸支部　兵
玉県越谷市赤山本町9-2 エフローレ越谷
■ 越谷支部　埼
山県岡山市北区野田屋町1-1-15 岡山桃太郎大通りビル7F
■ 岡山支部　岡
玉県さいたま市大宮区桜木町1-7-5　ソニックシティビル18F
■ 大宮支部　埼
島県広島市中区大手町2-11-2 グランドビル大手町9F
■ 広島支部　広
玉県川口市前川町2-1754
■ 川口支部　埼
媛県松山市千舟町6-5-10
（H27.3.1開設）
■ 松山支部　愛
京都千代田区内神田3-20-3　小鍛冶ビル8F（H27.3.1開設）
■ 神田支部　東
岡県福岡市中央区天神1-3-38 天神121ビル6F
■ 福岡支部　福
■ 東京中央支部　東京都千代田区丸の内2-2-3　丸の内仲通りビル7F
分県大分市中央町1-1-3 朝日生命大分ビル4F
■ 大分支部　大
京都渋谷区渋谷2-15-1 渋谷クロスタワー13F
■ 渋谷支部　東
縄県那覇市おもろまち4-19-14 八重洲第７ビル5F
■ 沖縄支部　沖
TEL 017-777-8581　FAX 017-721-6781
TEL 0178-45-1131　FAX 0178-45-5160
TEL 042-548-1841　FAX 042-548-1842
TEL 042-710-6920　FAX 042-710-6921
TEL 045-328-1557　FAX 045-328-1558
TEL 018-862-3019　FAX 018-862-3944
TEL 019-604-6868　FAX 019-604-6866
TEL 0198-63-1313　FAX 0198-63-1317
TEL 0466-55-0012　FAX 0466-55-0032
TEL 0465-41-1500　FAX 0465-41-1888
TEL 0191-21-1186　FAX 0191-26-1665
TEL 0465-40-2100　FAX 0465-40-2101
TEL 022-263-7741　FAX 022-263-7742
TEL 024-927-0881　FAX 024-927-0882
TEL 025-255-5022　FAX 025-248-9177
TEL 025-524-3239　FAX 025-524-3187
TEL 0557-37-6706　FAX 0557-37-8988
TEL 052-269-0712　FAX 052-269-0713
TEL 0532-54-3000　FAX 0532-54-3002
TEL 059-352-7622　FAX 059-351-2988
TEL 0276-72-0917　FAX 0276-72-0927
TEL 075-255-2538　FAX 075-255-2539
TEL 047-165-8801　FAX 047-165-8802
TEL 06-6227-0011　FAX 06-6227-0063
TEL 048-571-4619　FAX 048-571-8158
TEL 078-261-0101　FAX 078-261-0120
TEL 048-962-0225　FAX 048-964-7125
TEL 086-226-8555　FAX 086-226-8556
TEL 048-650-5211　FAX 048-650-5212（フロアが変わりました）
TEL 048-268-0633　FAX 048-268-0692
TEL 082-553-8220　FAX 082-553-8221
TEL 089-945-3560　FAX 089-945-3385
TEL 03-5289-0818　FAX 03-5289-0819
TEL 03-6212-5801　FAX 03-6212-5802
TEL 03-6418-6761　FAX 03-6418-6762
TEL 092-715-6901　FAX 092-715-6902
TEL 097-532-2748　FAX 097-538-7006
TEL 098-941-3230　FAX 098-941-3231
■ 吉祥寺支部　東京都武蔵野市吉祥寺本町1-14-5 吉祥寺本町ビル７F
TEL 0422-28-5515　FAX 0422-28-5516
166
平成27年4月15日
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