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GLOBAL MANAGEMENT LABORATORY VIET NAM – GMLVN
www.GMLVN.com
先を見据えて、仕事の段取りを組む
★ 確実に成果につなげる、管理者の仕事の仕方を磨き上げます
 行動する前に計画を作ることの重要性を理解する
 確実に成果につなげる戦略ツールとしての計画手法を身につける
 定量的に進捗状況を把握し、分析的・論理的に対策を識別する
 経験豊富なベトナム人講師により、ベトナム語でわかりやすい
講座の 講座を行います
特徴  参加者のテスト結果、演習内容等をまとめたレポートを講座後
に送付します
 講座概要
7月１1日（金）
7月１2日（土）
1. PDCAの意義、目的
4. リスクの識別と資源の見積り
講義：PDCAは目標達成に向けた戦略的ツール
演習：受講者のPDCA推進課題を把握する
講義：リスクに備えて十分な資源を見積り、期間
短縮に向けて資源の最小化を考える
演習：リスクを識別し、必要な資源を見積る
2. 目的・目標とスコープの定義
5. 管理指標の定義と計画の立案
講義：明確に目的・目標を打ちたて、仕事の
成果物を緻密に定義する
演習：目的・目標、スコープの定義
講義：各作業の完了・進捗指標を明確に定義し、
客観的な状況把握と対策立案を行う
演習：管理指標の定義と計画の立案
3. 作業の識別と論理ネットワーク図の作成 6. PDCA表を用いた進捗の管理
講義：数値管理可能な詳細レベルに仕事を落とし
込み、仕事間の論理的な関係性を図示する
演習：作業の識別とネットワーク図の作成
講義：進捗遅れは言い訳ではなく、対策で
取り返す
演習：PDCA表作成演習
 開催要領
講師
ベトナム人講師 (ベトナム語)
開催日・時間
２０１４年０7月１1日（金）、１2日（土）：8:30 ～ 17:00
講座費用
3,500,000VND/参加１名 (昼食込み、VAT不要)
開催場所
ホーチミン市内（お申し込み後にお知らせします）
お申し
込み
(同社より３名様お申し込みごと、内１名をご招待といたします）
グローバルマネジメント研究所ベトナム
住所 :
# 609, 6th Floor, 10 Pho Quang, Tan Binh, Ho Chi Minh
連絡先:
Tel) 08 3844 9876, Fax) 08 3844 9870
Email) [email protected] , Ho Thi Hai Yen (V, E: 098 945 1460),
[email protected], Shinjiro Mae (J, E: 093 253 8124)
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★ ベトナム人スタッフの管理能力を継続的に向上いただきたく、
通年開催の講座を予定しております
★各講座の開催日が定まりましたら、随時ご案内を申し上げます
★御社最寄地域での開催や他内容の講座のご要望がございまし
たら遠慮なくお問い合わせください
年間講座開催スケジュール
講座名
（各２日間）
１．チーム
リーダの
役割責任
講座概要
主要な学習項目
目標の維持・達成・向
上、部下の育成と自
己研鑽といったチー
ムリーダの基本的な
役割責任を自覚する
- 会社とは
（QCDを通じた顧客満足）
- リーダの役割と責任
- 目標と管理項目
- 管理者の日常管理業務
仕事に取り掛かる前
２．作業計画 に段取りを考え、確実 - 仕事の段取りの重要性
の立案と に仕事を完遂し目標 - 計画立案の手法
を達成する仕事の仕 - PDCA表の管理の仕方
PDCA
方を身に付ける
- 部下の個性や欲求、能力
部下の視点に立って、 を理解する
３．部下の指 部下の成長と目標の - リーダシップスタイルと
導の仕方 達成を志向する指導 指導姿勢
の仕方を身に付ける - 仕事の教え方
- 意見衝突の解消
- 問題とは
経験や思いつきによ
４．論理思考
- 問題解決手法
を鍛える らず、事実に基づき
(現状把握・分析、原因分
論理的に問題対策を
析、対策立案、結果の評価
問題解決 行う
と標準化）
- 見るのではなく、「読む力」
双方向での理解を促 - 真の問いを探る「聴く力」
５．コミュニ
すコミュニケーション
- 期待に応える「話す力」
ケーション の基本的な考え方を
- 簡潔でわかりやすい
身に付ける
「書く力」
６．その他
月
１
２
３
４
５
６
７
８
９ １０ １１ １２
16-17/5(HN)
20-21/6(HCM)
13-14/6(HN)
11-12/7(HCM)
TBD) 15-16/8(HN)
12-13/9(HCM)
TBD) 17-18/10(HN)
14-15/11(HCM)
TBD) 12-13/12(HN)
19-20/12(HCM)
御社最寄地域での開催や他内容での講座開催のご要望がございましたら、遠慮なくお
問い合わせください
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