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-４年間の実績とその先 -
私は 、今 の 市 民 、そ し て、
10 年 後 、2 0 年 後 の市民が
喜ぶ 改 革 を す で に 進めています。
基金の残高
( 億円 )
80
70
60
53
50
30
20
10
0
約
H21　H24　H25
約
8,000 万 円
2.4 倍
前市政
私の主張
借入金の返 済 額
( 億円 )
70
60
50
5 9.8
57 .7
5 3 .2
40
返済額を削減、さらに次の４年間も新庁舎建設、
徳山駅周辺整備事業を進めながら、削減します。
5 1 .9
5 0 .3
5 1 .4
4 8 .1
30
46 .8
4 2.1
4 0.9
40
40 .6
20
10
K
3,000 万円
就任時の
12
木 村 健一郎
周南のまちづくりを次のステップへ。
約
67 億円
40
進めよう
E
N
I
C H
I R
O
U
K I M U
公 民 館 の 修繕・施 設 整 備 予算
( 市の貯金 )
67
共に
約
A
幼稚園・小中学校の耐震化
平成 27 年度までにすべての校舎等の耐震化完了
増
1
R
億
1,000 万 円
木村市政
事業費
約
2 億 8700 万 円
約
合併～Ｈ22 年度
（前市政まで）
76
億円
木村市政
な ん で も 無 料 化 政 策（ 給 食 費 、保 育 料 、医 療 費 な ど 全 額 補 助 ）は 、
市財政を破たんさせます。
市の貯金を取り崩せば、次の４年間は実施可能かもしれませんが、継続性はありません。
次の世代を無視した目先だけの政策です。
本 庁 舎 の 建 替 え は 「 待 っ た な し 。」
・災害時の防災拠点である現在の本庁 舎は、震度 6 程度の地震で倒壊する危険性が高い施設です。
次 世 代 の た め に 、い ま 動 く。
0
H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 H27 H28 H29 H30
前市政
木村市政
見込み
（合併特例債の活用は平成 30 年度まで）
・今なら国から 4 9 億円の支援があり、市の負担は大幅に軽減できます。